Photo d'illustration

Volta Executive

Cas client · valorisation énergétique

Une usine neuve, quinze CDI en deux mois

IDEX et Heineken ouvrent à Mons-en-Barœul une usine qui valorise les drêches de brasserie. Volta Executive recrute toute l’équipe fondatrice, du directeur de site aux opérateurs de quart, pour une exploitation en continu dès le démarrage.

Le cas en 30 secondes
  • 15

    CDI pourvus

  • 2mois

    délai global, tenu à J+60

  • 48h

    pour activer l’équipe projet

  • 24/7

    exploitation continue dès l’ouverture

01 · Le cas en 30 secondes

Le dossier de mandat

Une usine circulaire,une équipe à bâtir

Le mandat tel qu’il a été confié, et l’équipe recrutée, du sommet au quart.

Dossier de mandatIDEX · Projet Circle × Volta Executive
Client
IDEX, avec Heineken, partenaire opérationnel du Projet Circle
Site
Mons-en-Barœul, Hauts-de-France
Activité
Valorisation des drêches de brasserie : chaufferie biomasse et vapeur verte, protéines séchées pour l’alimentation
Impact
Réduction de 20 000 t de CO₂ par an · soutien européen du projet LIFE FWFB
Postes
15 CDI, du directeur de site aux opérateurs de quart, pour une exploitation 24/7
Équipe
Cinq experts Volta Executive constitués en 48 h, un seul interlocuteur pour IDEX : Florian Beurtey, chef de projet
Calendrier
Ouverture prévue en septembre ou octobre 2025 · mission d’octobre à décembre 2025, tenue à J+60

L’équipe recrutée, du sommet au quart

  1. 2DirigeantsDirecteur de site, directeur des opérations production
  2. 3ManagersResponsable maintenance, deux chefs de quart
  3. 3Techniciens spécialisésÉlectricité et automatisme, mécanique, process et traitement des eaux
  4. 7Opérateurs de quartEn 3×8, pour une conduite en continu 24/7

Quinze CDI, tous pourvus.

02 · Le défi

Le contexte

Ouvrir à date fixedans un bassin en tension

Le Projet Circle est une usine innovante, unique en Europe : elle transforme les drêches de la brasserie Heineken en énergie verte et en denrées alimentaires. Elle devait démarrer avec une équipe complète, en continu dès le premier jour.

  1. Un bassin industriel en tension

    Dans les Hauts-de-France, peu de profils sont disponibles localement sur ces métiers d’exploitation et de maintenance.

  2. Une exploitation 24/7 en feux continus

    Toute l’équipe de quart devait être recrutée en même temps pour assurer la continuité opérationnelle dès le démarrage.

  3. Des profils pénuriques

    Techniciens de maintenance électrique et mécanique, automaticiens : des profils très rares sur le marché, et plus encore pour une usine neuve.

  4. Un démarrage impératif

    Ouverture prévue en septembre ou octobre 2025, avec un risque de pénalités contractuelles significatives en cas de retard.

Mains gantées d’un technicien sur une vanne de tuyauterie vapeur
Maintenance d’une chaufferie biomasse · photo d’illustration

03 · Le mandat

Les quinze postes

Du directeur de siteaux opérateurs de quart

L’équipe fondatrice complète de l’usine Circle, recrutée en deux mois pour une exploitation en continu.

  1. Directeur de site

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Responsable du P&L de l’usine
    • Garant de la performance industrielle, de la sécurité et des relations avec Heineken
    • Leadership d’une équipe pluridisciplinaire

    Le profil

    Dirigeant, niveau COMEX, N-1 du directeur général. Reporting au directeur des opérations IDEX.

    Direction · P&L · Sécurité

    CDI · package annuel de 75 à 95 k€

  2. Directeur des opérations production

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Supervision de l’ensemble de la production biomasse en continu
    • Coordination des équipes de quart
    • Pilotage des indicateurs de performance : TRS, disponibilité, rendement énergétique

    Le profil

    Dirigeant, management senior de l’exploitation.

    Opérations · TRS · Disponibilité

    CDI · package annuel de 65 à 80 k€

  3. Responsable maintenance

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Pilotage des équipes maintenance électricité, mécanique et automatisme
    • Déploiement de la GMAO, plans de maintenance préventive
    • Budget des pièces de rechange, coordination avec la production

    Le profil

    Manager, niveau N-2.

    Maintenance · GMAO · Préventif

    CDI · package annuel de 50 à 65 k€

  4. Chef de quart, deux postes

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    Deux CDI pourvus

    Le périmètre

    • Encadrement de l’équipe d’opérateurs pendant le quart
    • Gestion des aléas process, décisions techniques sur le terrain
    • Interface avec la direction de site

    Le profil

    Management terrain : le poste clé de la continuité 24/7.

    Opérations · Quart · Management terrain

    CDI · package annuel de 42 à 52 k€

  5. Technicien maintenance électricité et automatisme

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Maintenance préventive et curative des équipements électriques HTA/BT
    • Automates Siemens et Schneider, instrumentation process

    Le profil

    Profil pénurique. Habilitations électriques B2V et H1V requises.

    HTA/BT · Automatisme · Instrumentation

    CDI · package annuel de 36 à 45 k€

  6. Technicien maintenance mécanique

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Équipements tournants : pompes, compresseurs, convoyeurs
    • Hydraulique et pneumatique

    Le profil

    Profil pénurique, expérience en milieu process, industrie ou valorisation énergétique.

    Mécanique · Machines tournantes · Hydraulique

    CDI · package annuel de 34 à 43 k€

  7. Technicien process et traitement des eaux

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    CDI pourvu

    Le périmètre

    • Suivi et optimisation de la station d’épuration et des utilités process
    • Analyse physico-chimique, gestion des rejets

    Le profil

    Spécialiste : expertise du traitement des effluents industriels indispensable.

    Process · Traitement des eaux · Rejets

    CDI · package annuel de 35 à 44 k€

  8. Opérateur de quart, sept postes

    IDEX · Projet Circle, Mons-en-Barœul

    Sept CDI pourvus

    Le périmètre

    • Conduite et surveillance des installations en continu : chaufferie, séchage, unité de séparation des protéines
    • Rondes, relevés, gestion des alarmes

    Le profil

    Exploitation 24/7, travail posté en 3×8 ou 4×8.

    Conduite · Travail posté · Biomasse

    CDI · package annuel de 28 à 35 k€

Le compte des postesDeux dirigeants, trois managers, trois techniciens spécialisés et sept opérateurs : quinze CDI, tous pourvus.

04 · Le résultat

Le résultat

Quinze CDI pourvus,une équipe fondatrice complète

Délai global tenu : deux mois, à J+60, pour une usine en exploitation continue.

  • 15

    CDI pourvus, du directeur aux opérateurs

  • 2mois

    délai global, tenu à J+60

  • 5

    experts dédiés, un seul interlocuteur

Le client en parle

Volta est un partenaire très engagé aux côtés d’Idex. Au début, nous l’avons testé avec succès sur des recrutements dans un secteur géographique compliqué où nous étions sans solution depuis plusieurs mois. Ayant donné satisfaction, nous avons pu lui confier plus de recherches et Volta a également été au rendez-vous. C’est un partenaire qui prend soin en amont de bien comprendre les besoins du client ce qui est un gage d’efficacité et de sélectivité des candidats.

Yann VincentDirecteur des unités de production d’énergie, IDEX Hauts-de-France

Une organisation dédiée

Les projets industriels de l’énergie exigent une organisation de recrutement dédiée : une équipe projet activée en 48 heures, quatre à cinq partenaires mobilisés en même temps.

Un pilotage centralisé

Florian Beurtey pilote l’ensemble de la mission, avec un reporting régulier et une vision globale du projet. La centralisation du pilotage réduit les délais.

Côté candidats

« Première fois que je me fais démarcher de la sorte mais son professionnalisme et son sérieux m’ont conforté et fait sauter le pas ! » Pierre Lahaeye, chef de quart leader, Projet Circle.

05 · La méthode

La méthode Volta Executive

Quatre temps,tenus sur quinze postes à la fois

1 h de cadrage et une scorecard, la cartographie de l'écosystème de chasse, une shortlist sous 10 jours, un recrutement sous 3 semaines. Les 3 semaines vont du cadrage au candidat choisi, offre acceptée, quand les cinq facteurs clés de succès sont réunis. Le préavis du candidat, souvent trois mois pour un cadre en poste, s'ajoute ensuite.

  1. Jour 1

    1 h de cadrage et une scorecard

    Une heure avec le futur manager, pas seulement les RH. On en sort avec les trois résultats attendus à douze mois, le budget réel, variable compris, et une scorecard qui classe chaque compétence : indispensable, nécessaire, utile, bonus.

  2. Jours 1 à 3

    Cartographier l'écosystème de chasse

    Les entreprises, les sites et les postes où le profil existe vraiment : concurrents, fournisseurs, clients, secteurs voisins qui font le même métier sous un autre nom. On sait combien de personnes tiennent la scorecard avant d'écrire le premier message.

  3. Sous 10 jours

    Une shortlist sous 10 jours

    Trois à cinq candidats approchés directement, rencontrés, évalués sur la scorecard par un ingénieur, présentés avec leurs motivations et leurs attentes financières réelles. Pas une pile de CV.

  4. Sous 3 semaines

    Un recrutement sous 3 semaines par approche directe

    Deux tours d'entretien au plus, avec le manager direct. Le cadrage financier et la contre-offre sont préparés avant l'entretien final : l'offre part dans les 24 heures et le candidat choisi dit oui.

Une équipe projet en 48 heures

Lancement immédiat d’une équipe dédiée de cinq experts, avec un seul interlocuteur pour IDEX, qui pilote l’ensemble de la mission.

Tous les canaux en même temps

LinkedIn Recruiter, banques de CV, réseaux d’anciens des Mines, d’Arts et Métiers et d’AgroParisTech, multidiffusion sur 12 plateformes : quinze postes, du dirigeant à l’opérateur.

Un suivi d’intégration de 90 jours

Un accompagnement systématique après la prise de poste, pour la rétention et la montée en puissance de chaque recruté.

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