Photo d'illustration
Recrutement COMEX · Mandat confidentiel
10 directeurs.Recrutés
sous NDA.
Dont trois pour un même groupe. Un programme industriel de 200 M€, trois directions à pourvoir en parallèle : c’est le mandat présenté ici.
Dossier de recrutement
CONFIDENTIELClient non divulgué · NDA
- 01
Directeur des opérationsCOMEX
6sem. - 02
Directeur d'usine, site AN-1 du COMEX
6sem. - 03
Directeur d'usine, site BN-1 du COMEX
4sem.
Trois postes pourvus. Aucune annonce.
Dossier de mandat · client non divulguéUn directeur des opérations, deux directeurs d'usine
3
Dirigeants recrutés
un membre du COMEX, deux N-1
200M€
Programme d'investissement
sur plusieurs sites à la fois
5,3sem.
Délai moyen arrondi
6, 6 et 4 semaines
0
Annonce publique
aucune fuite de marché
01 · Le contexte
Pourquoi un mandat confidentiel ?
Trois dirigeants à remplacer,sans un mot au marché
Un programme d'investissement de plus de 200 M€ engagé sur plusieurs sites, un calendrier réglementaire strict, et trois directions à changer en même temps. Une annonce aurait alerté le marché et les équipes à l'instant.
Le client Nom non divulgué
- Un groupe industriel international de la transition énergétique.
- Plusieurs sites, et des participations dans des activités industrielles complémentaires.
- Une phase d'expansion : des investissements structurants sur plusieurs sites en même temps.
- Plus de 200 M€ engagés, sur un calendrier tenu par des impératifs réglementaires stricts.
- Trois postes de direction à pourvoir en même temps, en toute confidentialité.
Exclu dès le départ
Aucune annonce publique
Elle aurait alerté le marché et les équipes à l'instant.
Aucun réseau interne
L'information serait remontée jusqu'aux dirigeants sur le départ.
Aucun second cabinet
Le risque : deux approches du même dirigeant, sans contrôle.
Retenu
L'approche directe chez les concurrents
Des dirigeants en poste, approchés à l'insu de leur employeur.
Un NDA renforcé dès le premier jour
Avec une clause de pénalité financière, signé avant tout démarrage.
Quatre enjeux, en même temps
- 01
La confidentialité
Remplacer trois dirigeants sans aucune communication externe : ni annonce, ni réseau interne, ni autre cabinet.
- 02
Des profils rares
Des directeurs qui ont déjà porté plus de 100 M€ d'investissement en transition industrielle. Presque aucun n'est visible sur le marché : la chasse se fait chez les concurrents.
- 03
Le calendrier d'investissement
Les dirigeants devaient être en poste avant le démarrage des installations. Chaque semaine de retard avait un coût chiffré.
- 04
Un groupe international
Une holding, plusieurs interlocuteurs, une validation du board. Des préavis longs et des clauses de non-concurrence à négocier pour chaque profil.
02 · Les trois directions
Trois missions. Un seul mandat.
Les postes sont pourvus.Les identités restent protégées.
Explore les trois recrutements. Le même protocole de discrétion, trois enjeux de direction différents.
Nom, employeur et localisation protégés.
Directeur des opérations
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Profil cible
Ingénieur, plus de 20 ans de direction industrielle multi-sites, un compte d'exploitation de plus de 100 M€, des investissements lourds déjà menés.
L’approche
En poste chez un concurrent direct, il ne cherchait pas. Cartographie complète de l'écosystème concurrent avant la première prise de contact, discrète.
Périmètre de direction
- Plus de 300 collaborateurs en management indirect, sur tous les sites
- Production, maintenance, QHSE et travaux neufs, pilotés en même temps
- Membre permanent du COMEX, en lien direct avec le PDG et le board international
- Plus de 200 M€ d'investissement, les projets d'expansion du groupe
- La feuille de route industrielle du groupe à trois à cinq ans
Identité non divulguée
Directeur d'usine, site A
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Profil cible
Directeur de site confirmé, plus de 15 ans en milieu industriel réglementé, qui a déjà mené de front des investissements lourds et l'exploitation.
L’approche
Trois profils approchés en parallèle chez les concurrents, une évaluation sur le terrain pour deux d'entre eux. Entretiens hors des heures de travail, sans aucun contact avec l'employeur actuel. De la shortlist à la décision : trois semaines.
Périmètre de direction
- Un site en plein développement : travaux neufs et exploitation menés de front
- Plusieurs centaines de collaborateurs en management direct
- Performance et sécurité dans un environnement réglementé et audité
- Les relations institutionnelles, locales et régionales
- Au quotidien avec le directeur des opérations, présent aux instances du COMEX
Identité non divulguée
Directeur d'usine, site B
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Profil cible
Directeur opérationnel aguerri, qui a déjà transformé des sites à forte intensité capitalistique, compte d'exploitation tenu.
L’approche
Douze profils cartographiés dans l'écosystème, quatre approches discrètes, deux entretiens confidentiels, une double évaluation indépendante. Le préavis long, anticipé dès l'ouverture de la mission.
Périmètre de direction
- Une exploitation continue, où aucun arrêt de production n'est toléré
- Une phase d'investissement structurante, en parallèle de l'exploitation
- Le budget annuel, la rentabilité du site, un reporting mensuel au COMEX
- Une culture de performance et de sécurité, le dialogue avec les IRP
- Les arbitrages stratégiques et budgétaires avec le COMEX
Identité non divulguée
Le nom du client, son secteur précis et la géographie des sites ne sont pas divulgués (NDA). Les éléments présentés ont été validés par le client.
03 · La méthode
Comment, et en combien de temps ?
Sept étapes,aucune trace sur le marché
Du NDA signé avant le premier appel à l'intégration des trois directeurs, dans l'ordre où le mandat a été mené.
- 01
NDA renforcé
Un engagement contractuel, avec une clause de pénalité financière, avant tout démarrage.
- 02
Cartographie des concurrents
Plus de 30 profils qualifiés relevés, en poste chez les concurrents directs.
- 03
Une chasse sans trace
Aucune annonce, aucune CVthèque. Des approches une à une, hors du regard des employeurs.
- 04
Évaluation de niveau COMEX
Leadership, investissements lourds, management de plus de 100 personnes, capacité à siéger au COMEX.
- 05
Références prises en discrétion
Le parcours réel vérifié par un réseau confidentiel, sans alerter personne.
- 06
Les préavis
Garden leave et non-concurrence négociés pour tenir le calendrier.
- 07
Intégration sur 90 jours
La prise de fonction, la passation et la communication interne, accompagnées.
La chronologie réelle≈ 5,3 semaines en moyenne
Directeur des opérations
Directeur d'usine, site A
Directeur d'usine, site B
Délais relevés sur ce mandat, poste par poste. Les trois chasses ont été menées en parallèle.
04 · Ce qui a fait la différence
Pourquoi ça a tenu ?
Quatre chosesqui ont fait la différence
- 01
Le réseau chez les concurrents directs
Le seul vivier qui tenait le profil était chez les concurrents. Il fallait y approcher des dirigeants sans que leur employeur l'apprenne.
- 02
Le calendrier tenu
Environ 5,3 semaines en moyenne, malgré la confidentialité, la rareté et le groupe international. Les installations attendaient leurs dirigeants.
- 03
Aucune fuite
Trois recrutements menés en même temps, des approches aux négociations, sans un bruit sur le marché.
- 04
Un interlocuteur, le PDG en direct
Un seul interlocuteur chez Volta, un accès direct au PDG, un retour sous 48 heures sur chaque profil.
05 · Le résultat
Qu'a obtenu le client ?
Trois directeurs en poste,avant le démarrage des installations
3/3
Postes pourvus
0
Fuite d'information
5,3sem.
Délai moyen arrondi
90jours
D'accompagnement
Continuité opérationnelle
Les sites pilotés sans interruption pendant toute la transformation.
Calendrier d'investissement respecté
Les dirigeants en poste avant le démarrage des installations critiques.
Communication maîtrisée
L'annonce faite par le groupe, à son heure : équipes préservées, aucune fuite.
Intégration validée
Les trois directeurs toujours en poste au-delà de 90 jours.
06 · Ton mandat
Et pour mon poste ?
Un mandat de direction,aux mêmes règles de confidentialité
Les règles de discrétion de ce cas valent pour chaque mandat de direction : fiche anonyme, approche une à une, NDA sur demande. Le fondateur, ingénieur des Mines de Saint-Étienne et d'AgroParisTech, passé par l’industrie chez EDF et Safran, mène chaque mandat.
Ton nom reste couvert
Les dirigeants approchés lisent une fiche anonyme. Le nom de ton entreprise n'apparaît qu'après l'entretien de qualification.
NDA sur demande
Un accord de confidentialité signé avant le cadrage quand le poste ou le projet le demande.
Une approche discrète
Des dirigeants en poste, approchés un à un, jamais par une annonce qui désigne ton site.
Rien sur les réseaux
Aucun dirigeant approché ni aucun mandat confidentiel n'est jamais cité sur les réseaux sociaux ni sur ce site.
Conditions de mandat · Volta ExecutiveLes mêmes pour chaque poste de direction
25%
Du package annuel brut
pour un poste, 23 % par poste dès deux postes similaires, confiés ensemble
1/3
Acompte au lancement
déduit de la facture finale, solde à la signature de la promesse d'embauche
Exclusif
Mandat confié
un seul cabinet, aucune double approche
Garantie de remplacement de 3 mois, extensible à 6Suivi d'intégration sur 90 joursNDA sur demande, avant le cadrage
07 · Nos mandats de direction
Quels autres dirigeants ?
Les mandats de direction,publiés et confidentiels
Directions de site et d'usine, directions fonctionnelles, directions d'agence : le client n'est jamais nommé.
Directions de site et d'usine
Directions fonctionnelles
- Head of OperationsGroupe industriel d’électronique de puissanceEn cours
- Directeur des achatsGroupe industriel d’électronique de puissanceEn cours
- Directeur commercial FranceGroupe industriel d’électronique de puissanceRéalisé
Directions d'agence et de centre de profit
Mandats confidentiels, détaillés sous NDA
- Directions générales, directions des opérations et directions de site, dans l'industrie, pour des groupes internationaux et des programmes de transformation et d'innovation.
- 10 directeurs recrutés sous NDA au total, dont les trois dirigeants du même groupe présentés dans ce dossier.
08 · Questions
4 questions
Ce que l'on nous demandesur ce mandat
Comment recruter un membre du COMEX sans que le marché le sache ?
Par approche directe, sans annonce, sans CVthèque et sans second cabinet. Sur ce mandat, un NDA renforcé avec clause de pénalité a été signé avant tout démarrage, puis plus de 30 profils qualifiés ont été relevés chez les concurrents directs. Les approches se sont faites une à une, hors du regard des employeurs.
Combien de temps a pris ce recrutement de trois dirigeants ?
6 semaines pour le directeur des opérations, 6 semaines pour le site A et 4 semaines pour le site B : environ 5,3 semaines en moyenne. Les trois chasses ont été menées en parallèle. Les dirigeants étaient en poste avant le démarrage des installations.
Peut-on connaître le nom du client ?
Non. Le nom du client, son secteur précis et la géographie des sites restent couverts par le NDA. Des références se donnent sous accord de confidentialité, lors d'un premier échange.
Les dirigeants recrutés sont-ils restés en poste ?
Oui. Les trois directeurs étaient toujours en poste au-delà des 90 jours d'accompagnement de leur intégration.
Premier échange confidentiel
Une direction sensible à pourvoir ?30 minutes, sous NDA si tu le souhaites
Directeur des opérations, directeur d'usine, membre du COMEX : quand le mandat est confidentiel et le profil critique, l'approche directe se mène sans annonce et sans bruit de marché.
Premier échange offert · strictement confidentiel · NDA sur demande