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El simulador de Volta Executive

Coste de una mala contratación : y de un puesto vacante, el simulador

Dos cifras para decidir: lo que cuesta una contratación fallida y cada mes que el puesto sigue vacío. Indique el nivel y el salario del puesto: cada hipótesis del cálculo se muestra con su fuente y se puede modificar. Después, los costes ocultos y cómo reducir el riesgo.

  • 12semanas

    para contratar a un directivo, de media · Apec 2025

  • 54%

    de los reclutadores de directivos con dificultades en 2024 · Apec 2025

  • 43,7%

    de costes patronales además del salario bruto · Insee 2022

  • 90 a 200%

    del salario anual: coste total de una salida · SHRM 2008

Volta Executive · simulador de costes de contrataciónIndustria de la energía · máquinas, procesos, explotación

01 · El simulador

Dos simuladores, un solo puesto

Indique el puesto,lea lo que cuesta

El nivel y el salario sirven para ambos cálculos, la duración de la vacante solo para el primero. Bajo los resultados, cada coeficiente indica su fuente o la mención hipótesis Volta, y se ajusta con los botones − y +.

Nivel del puesto

El nivel ajusta el peso de la vacante y el múltiplo del error de casting.

55k€

Referencia: ingenieros de 30 a 80 k€ bruto fijo según la experiencia, en base nacional (Barómetro de remuneraciones 2026).

3meses

Para el simulador 01. Por defecto 3 meses: una contratación de mando duró de media 12 semanas en 2024 (Apec 2025). Añada el preaviso del candidato elegido si está en activo.

Simulador 01 · puesto vacante

Lo que cuesta el puesto vacante

48k€

sobre 3 meses de vacante, es decir 16 k€ al mes

55 k€ × 1,4 × 2,5 ÷ 12 × 1 = 16 k€ al mes
16 k€ × 3 meses = 48 k€Coste para el empleador: Insee 2022. Valor producido y peso del nivel: hipótesis de Volta, modificables abajo.

¿Un puesto vacante desde hace más de un mes? Florian Beurtey revisa su contratación con usted, 30 minutos, gratis.

Simulador 02 · error de casting

Lo que cuesta una contratación fallida

83k€

para un puesto de directivo a 55 k€, es decir 1,5 veces el salario anual

55 k€ × 1,5 = 83 k€
Referencia publicada: del 90 % al 200 % del salario anual para el coste total de una salida (SHRM 2008). El múltiplo aplicado, 1,5, es en esta horquilla.

Garantía de sustitución de 3 meses, ampliable a 6 meses, en las contrataciones confiadas a Volta Executive.

Las hipótesis del cálculo

Modifíquelos: los dos resultados se actualizan. El método y las fuentes se detallan más abajo.

  • Coste para la empresa, en múltiplo del salario bruto

    Fuente Insee 2022 : +43,7 % del salario bruto de media, +45,8 % en la industria

    × 1,4
  • Valor producido por el puesto, en múltiplo del coste empresarial

    Hipótesis de Volta a ajustar según su actividad

    × 2,5
  • Peso de la vacante, nivel directivo

    Hipótesis de Volta técnico 0,7 · directivo 1 · alto directivo 1,6

    × 1
  • Múltiplo del error de casting, nivel mando

    Hipótesis de Volta referencia SHRM 2008 : 0,9 a 2 veces el salario

    × 1,5

02 · El método

Cómo se hace el cálculo

Dos fórmulas,y sus hipótesis

Nada se esconde tras los resultados. Estas son las dos fórmulas con claridad, y después cada coeficiente con su fuente cuando existe. Donde ninguna fuente pública da la cifra, la página lo indica: hipótesis Volta, a ajustar.

Simulador 01

El puesto vacante

Coste de un mes = salario anual bruto × 1,4 × 2,5 ÷ 12 × peso del nivel

Coste total = coste de un mes × número de meses de vacante

El salario bruto multiplicado por 1,4 da el coste para la empresa. Multiplicado por 2,5, da el valor que el puesto produce en un año, contando la sobrecarga del equipo que absorbe su trabajo. Dividido entre doce, es lo que se pierde por cada mes de vacante, ponderado por el nivel del puesto. El resultado se redondea al millar de euros.

Para un directivo con 55 k€, 55 × 1,4 × 2,5 ÷ 12 × 1 = 16 k€ al mes, es decir 48 k€ de 3 meses.

Simulador 02

El error de casting

Coste del error = salario anual bruto × múltiplo del nivel

El múltiplo resume en una cifra los salarios pagados a la persona equivocada, el coste de su salida, la producción perdida durante ese periodo y la siguiente contratación. No depende de la duración de la vacante.

Para un directivo con 55 k€, 55 × 1,5 = 83 k€. Para un alto directivo con 120 k€, 120 × 2,5 = 300 k€.

HipótesisValor por defectoFuente
Coste patronal× 1,4 el salario brutoFuente Insee Références, Les entreprises en France, edición 2023, ficha « Coût du travail et salaires » : en 2022, las cotizaciones y otros costes a cargo de la empresa representaron de media el 43,7 % del salario bruto, el 45,8 % en la industria. Tomamos 1,4, un poco por debajo.
Valor producido por el puesto× 2,5 el coste para la empresaHipótesis de Volta A ajustar. Ninguna estadística pública da el valor que produce un puesto concreto: depende de su actividad y de lo que el puesto desbloquea a su alrededor.
Peso de la vacante según el niveltécnico 0,7 · directivo 1 · alto directivo 1,6Hipótesis de Volta A ajustar. Cuanto más alto es el puesto, más decisiones y personas bloquea su vacante.
Duración de vacante propuesta3 mesesFuente Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2025 (mayo de 2025) : la última contratación de un mando en las empresas duró de media 12 semanas en 2024. El preaviso del candidato elegido se suma si está en activo.
Múltiplo del error de castingtécnico 1 · directivo 1,5 · alto directivo 2,5Hipótesis de Volta A ajustar. Referencia publicada: la SHRM Foundation cifra el coste total de una salida entre el 90 % y el 200 % del salario anual, de ello entre un 50 y un 60 % solo por la sustitución (D. G. Allen, Retaining Talent, SHRM Foundation, 2008). Frente a esta referencia, técnico dentro de la horquilla, directivo dentro de la horquilla, alto directivo por encima.
Rangos del cursor de salariotécnicos de 24 a 60 k€ingenieros de 30 a 80 k€dirección y management de 60 a más de 200 k€Fuente Barómetro de remuneraciones industria y energía 2026, Volta Executive, bruto anual fijo en base nacional, todos los tramos de experiencia. El cursor sube un 25 % más para dejar margen al variable y a las primas.

Dos costes quedan fuera del cálculo: los gastos de la propia contratación (honorarios, anuncios, horas de entrevista) y las pérdidas excepcionales, como una penalización de cliente o una dirección interina. Si los conoce, súmelos al resultado.

03 · Un caso tipo

Ejemplo con cifras

Un director de plantacon 100 k€ brutos al año

El Barómetro de salarios 2026, puestos de la energía sitúa el director de planta industrial entre 100 y 146 k€ bruto fijo, de experimentado a sénior, en base nacional. El cálculo toma la parte baja de la horquilla, a nivel directivo, con las hipótesis por defecto.

  1. Coste patronal

    100 k€ × 1,4 = 140 k€ al año

  2. Valor producido

    140 k€ × 2,5 = 350 k€ al año

  3. Un mes de vacante

    350 k€ ÷ 12 × 1,6 = 47 k€

  4. Un error de casting

    100 k€ × 2,5 = 250 k€

  • 47k€

    por mes de vacante

  • 141k€

    sobre 3 meses, la duración media según Apec

  • 282k€

    en 6 meses de vacante

  • 250k€

    por un error de casting

Para comparar

Nuestros honorarios son del 25 % del paquete anual bruto para un puesto confiado (23 % por puesto a partir de dos puestos similares), es decir, al menos 25 000 € sobre un fijo de 100 k€. Con estas hipótesis, es menos que un mes de vacante del puesto. Ver nuestras condiciones

04 · Los costes ocultos

Lo que el cálculo no dice

Cuatro familiasde costes ocultos

La SHRM Foundation cifra el coste total de una salida entre 90 % y 200 % del salario anual (SHRM 2008). Ninguna estadística pública francesa lo mide. Esto es lo que contiene.

  1. Costes salariales directos

    Salario y cargas

    • Salario bruto pagado hasta la salida
    • Cargas patronales
    • Variable y primas pagados
    • Retribución en especie (coche, vivienda)
  2. Costes de contratación

    Honorarios y tiempo

    • Honorarios de la sustitución (del 15 % al 33 % según el modelo)
    • Tiempo de RR. HH. y de la dirección movilizado
    • Anuncios y herramientas de sourcing
    • Integración y formación inicial perdidas
  3. Pérdida de productividad

    Equipo y planta

    • Caída del rendimiento del equipo
    • Proyectos sin dirigir o mal dirigidos
    • Tiempo de otros managers para compensar
    • Reorganización e inestabilidad
  4. Impacto en los proyectos y el negocio

    Clientes y calendario

    • Proyectos industriales retrasados (capex inmovilizado)
    • Contratos de clientes perdidos o penalizaciones
    • Oportunidades comerciales perdidas
    • Innovación e I+D ralentizadas

Reducir el riesgo

1 h de definición y una scorecard de resultados esperados, cada finalista evaluado por el fundador, ingeniero, con esa scorecard, y después un seguimiento de integración de 90 días con el directivo contratado y su manager. Garantía de sustitución de 3 meses, ampliable a 6. 96 % de éxito en 120 misiones analizadas entre 2023 y 2025, Volta Executive y consultoras anteriores. Ver nuestras condiciones

El método Volta Executive

Evitar el error de contratación: los cinco factores

1 h de definición y un scorecard, el mapa del ecosistema de búsqueda, una lista corta en menos de 10 días, una contratación en menos de 3 semanas. Las 3 semanas van de la definición al candidato elegido con la oferta aceptada, cuando se reúnen los cinco factores clave de éxito. El preaviso del candidato, a menudo tres meses para un directivo en activo, se suma después.

  1. 01Día 1

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora con el futuro mánager, no solo con RR. HH. Salimos con los tres resultados esperados a doce meses, el presupuesto real, variable incluido, y un scorecard que clasifica cada competencia: indispensable, necesaria, útil, extra.

    Entregable: Scorecard validado por el mánager

  2. 02Días 1 a 3

    Mapear el ecosistema de búsqueda

    Las empresas, plantas y puestos donde el perfil existe realmente: competidores, proveedores, clientes, sectores vecinos que hacen el mismo oficio con otro nombre. Sabemos cuántas personas cumplen el scorecard antes de escribir el primer mensaje.

    Entregable: Mapa del vivero, cuantificado

  3. 03En menos de 10 días

    Una lista corta en menos de 10 días

    De tres a cinco candidatos contactados directamente, entrevistados, evaluados con el scorecard por un ingeniero y presentados con sus motivaciones y expectativas salariales reales. No un montón de CV.

    Entregable: 3 a 5 perfiles argumentados

  4. 04En 3 semanas

    Una contratación en menos de 3 semanas por búsqueda directa

    Dos rondas de entrevistas como máximo, con el mánager directo. El marco salarial y la contraoferta se preparan antes de la entrevista final: la oferta sale en 24 horas y el candidato elegido dice que sí.

    Entregable: Oferta aceptada, incorporación planificada

Lo que hace triunfar una contratación, y lo que la hace fracasar

Cada factor de éxito tiene su contrario exacto. Cuando una contratación se tuerce, casi siempre basta con mirar cuál de los cinco se dejó escapar.

  • Éxito

    Una respuesta en 48 h como máximo

    El cliente responde sobre cada candidato presentado en 48 horas; la consultora vuelve a cada candidato en 24 horas. La regla se fija en la definición, no por el camino.

    Fracasos

    La lentitud

    Diez días sin noticias entre dos entrevistas: el candidato en activo concluye que no es la prioridad y acepta en otra parte. Los mejores perfiles siguen disponibles unos diez días.

  • Éxito

    La exclusividad confiada a una sola consultora

    Una consultora comprometida al 100 % con el puesto, un solo discurso al mercado, un solo salario anunciado. Es la condición del calendario de 3 semanas.

    Fracasos

    La multicompetencia

    Tres o cuatro consultoras en el mismo puesto: tres medios esfuerzos, el mismo candidato llamado cuatro veces con cuatro salarios distintos, y una imagen de empleador que paga el precio.

  • Éxito

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora basta cuando se lleva bien: retos del puesto, resultados esperados, competencias clasificadas por prioridad. El scorecard separa lo indispensable de lo deseable.

    Fracasos

    La oveja de cinco patas

    Una descripción de puesto que acumula todo lo deseable describe a un candidato que no existe. La búsqueda gira durante meses en torno a un perfil imposible.

  • Éxito

    Hablar directamente con el futuro mánager

    La consultora habla con el mánager directo desde la definición, y el candidato lo conoce en la primera ronda. Es quien sabe lo que el puesto debe producir en doce meses.

    Fracasos

    Ningún diálogo con el mánager directo

    Un brief transmitido por un intermediario, un desajuste que se descubre en la tercera entrevista y un mandato que vuelve a empezar de cero.

  • Éxito

    Un ecosistema de búsqueda definido

    La lista de empresas y puestos donde existe el perfil, validada con el cliente antes del primer contacto. La búsqueda directa arranca el tercer día.

    Fracasos

    El anuncio sin búsqueda

    Un anuncio publicado a la espera de candidaturas. En un puesto directivo o un oficio escaso, las personas capaces de ocuparlo están en activo y no leen anuncios.

El proceso de contratación en detalle, paso a paso →

05 · Preguntas

Preguntas frecuentes

El coste de una contratación,en 9 preguntas

Los importes citados en las respuestas proceden del simulador, con sus hipótesis por defecto.

¿Cuánto cuesta contratar a un mando?

Se suman dos costes. El coste directo son los honorarios de una firma o, si recluta por su cuenta, los anuncios y el tiempo de sus equipos. En Volta Executive, los honorarios son del 25 % del paquete anual bruto para un puesto encomendado, y del 23 % por puesto a partir de dos puestos similares encomendados juntos. El coste indirecto es el puesto vacío durante la búsqueda: la contratación de un directivo duró de media 12 semanas en 2024 (Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2025). Con las hipótesis por defecto del simulador, cada mes de vacante de un directivo con 55 000 € brutos al año cuesta unos 16 000 €.

¿Cuánto cuesta un puesto vacante?

El simulador parte del coste para la empresa: el salario bruto multiplicado por 1,4. El Insee mide un 43,7 % de cotizaciones y otros costes empresariales además del salario bruto en 2022: 1,4 queda algo por debajo. Se supone que el puesto produce 2,5 veces ese coste en un año, una hipótesis de Volta que puede modificar. Dividido entre doce y ponderado por el nivel del puesto, se obtiene el coste de un mes de vacante: unos 16 000 € para un directivo con 55 000 € y 47 000 € para un director de planta industrial con 100 000 €.

¿Cuánto cuesta un error de contratación?

El simulador multiplica el salario bruto anual por 1 para un técnico, 1,5 para un mando y 2,5 para un directivo. Estos múltiplos son hipótesis de Volta, modificables. Resumen los salarios pagados a la persona equivocada, el coste de su salida, la producción perdida y la siguiente contratación. Una referencia publicada: la SHRM Foundation sitúa el coste total de una salida entre el 90 % y el 200 % del salario anual (D. G. Allen, Retaining Talent, 2008). Nuestro múltiplo para directivos se sitúa por encima de esa horquilla. Para un director de planta industrial con 100 000 €, el error cuesta 250 000 € con las hipótesis por defecto.

¿Cómo reducir el coste de una contratación?

Actúe sobre las dos cifras del simulador. Para la duración de la vacante, lance la búsqueda en cuanto se anuncie la salida, sin esperar a la fecha de baja, y fije sus criterios de decisión antes de ver al primer candidato. Para el riesgo de error, describa los resultados esperados a doce meses en lugar de un perfil tipo, verifique las referencias y prepare la integración. La red también acorta la búsqueda: en la última contratación de un directivo en 2024, el candidato elegido ya era conocido por la empresa o había sido recomendado en el 41 % de los casos (Apec, 2025).

¿Cuándo recurrir a una consultora de selección?

En cuanto la vacante prevista cuesta más que los honorarios, o cuando el perfil no responde a los anuncios. Con las hipótesis por defecto, un solo mes de vacante de un directivo con 55.000 € cuesta unos 16.000 €, más que los 13.750 € de honorarios al 25 % de un paquete de 55.000 €. En 2024, el 47 % de las empresas de 10 o más empleados que contrataron a un directivo recurrieron a un intermediario para al menos una de esas contrataciones (Apec, 2025). Volta Executive recluta directivos y altos ejecutivos de la industria energética por búsqueda directa, con una garantía de sustitución de 3 meses, ampliable a 6 meses.

¿Cuánto cuesta realmente una mala contratación de director industrial?

Ninguna estadística pública francesa lo mide. La SHRM Foundation estima el coste total de una salida entre el 90 % y el 200 % del salario anual (SHRM 2008), y esa referencia no cuenta ni los proyectos retrasados ni los clientes perdidos. Incluye el salario y las cargas pagados, la contratación del sustituto, el tiempo de la dirección y la productividad perdida del equipo.

¿Cuáles son los costes ocultos de una mala contratación?

Aparecen siete costes: (1) la desmotivación del equipo existente, (2) la salida de otros mandos clave, (3) proyectos mal dirigidos y una calidad degradada, (4) una imagen de empleador dañada para las contrataciones siguientes, (5) el tiempo de la dirección dedicado a la contratación y después a gestionar el fracaso, (6) un crecimiento retrasado, (7) un clima social tenso.

¿Cómo se previene el fracaso en la contratación de un director industrial?

Cinco palancas: (1) 1 h de definición con el futuro responsable y un scorecard de los resultados esperados, (2) una evaluación completa de los finalistas con ese scorecard, (3) una mirada externa, la de una consultora que conoce el oficio, (4) un seguimiento de integración de 90 días con el directivo contratado y su superior, (5) un mandato confiado en exclusiva, para un único discurso hacia el mercado. En Volta Executive: 96 % de éxito en 120 misiones analizadas entre 2023 y 2025, Volta Executive y consultoras anteriores.

¿Se puede sustituir a un director industrial sin nuevos honorarios?

Ese es el papel de la garantía de sustitución, cláusula estándar del executive search. Volta Executive: garantía de 3 meses, ampliable a 6 meses. Si el directivo contratado abandona su puesto o se rescinde el periodo de prueba, la búsqueda se relanza sin nuevos honorarios. Las exclusiones figuran en las condiciones generales de venta.

06 · Ir más allá

Lo siguiente

Las cifras detrás del cálculo,o una conversación sobre su puesto

  1. Barómetro de salarios de la industria 2026

    Los salarios de la industria puesto por puesto, para ajustar el cursor con precisión.

  2. Cuánto cuesta una consultora de selección

    Los porcentajes aplicados, las garantías y lo que cubren los honorarios.

  3. Integrar y fidelizar a un directivo

    Cuatro etapas y cinco palancas para que la contratación aguante más allá del primer año.

  4. Plazos de contratación

    Cuánto se tarda en cubrir un puesto directivo, puesto por puesto, con o sin firma.

  5. Las guías para empresas

    Métodos, barómetros y herramientas para contratar a sus directivos y después retenerlos.

Usted contrata

30 minutos sobre su puestoantes de lanzar la búsqueda

El salario de mercado y el plazo realista para su puesto, en su zona: una conversación confidencial con Florian Beurtey, ingeniero y fundador de Volta Executive.

El método

Contratar rápidosin contratar mal

Del pliego de requisitos a la shortlist, el método que Volta Executive aplica en sus mandatos para acortar la vacante.