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Caso de cliente · valorización energética (CSR)

El director de una planta que todavía no existe

La primera cogeneración CSR de Bretaña, en el puerto comercial de Brest: 70 M€ invertidos, puesta en servicio prevista en 2027. Un candidato presentado al cliente al día siguiente de la misión, una oferta aceptada en D+25.

El caso en 30 segundos

  • D+1

    candidato presentado al cliente

  • D+25

    oferta presentada y aceptada

  • 70M€

    invertidos en la unidad

  • 14

    empleos creados en la apertura

01 · El caso en 30 segundos

El expediente de la misión

Una central nueva,un director que encontrar

El proyecto, el puesto y la contratación día a día.

Expediente de la misiónGuyot Énergies × IDEX × Volta Executive
Cliente
Polder Guyot Énergies, propiedad de IDEX (51 %) y Guyot Énergies (49 %)
Emplazamiento
Puerto comercial de Brest, Finistère (29)
Proyecto
Primera cogeneración CSR de Bretaña: 70 M€, de los cuales 14,5 M€ de la ADEME (France Relance). Primera piedra colocada el 19 de junio de 2025, puesta en servicio prevista en 2027
Energía
40 000 t de CSR al año, procedentes de los centros de Guyot en Morlaix y Brest · 85 GWh de calor y 20 GWh de electricidad al año · vapor industrial para la fábrica de Bunge en Brest
Puesto
Director de planta, contrato indefinido, contratado antes de la apertura
Modalidad
Búsqueda directa nacional, ningún anuncio
Contratado
François Wawczyniak, entonces director de una central de biomasa y CSR en Finisterre

La contratación, día a día

  1. D0Misión recibida, candidato abordado y vuelto a llamar esa misma noche
  2. D+1Presentado al responsable operativo
  3. D+8 a D+15Tres entrevistas, hasta la dirección de Guyot Énergies
  4. D+25Oferta presentada y aceptada el mismo día

Cronología extraída de nuestro software de seguimiento de candidatos. D0 es el día de apertura de la misión.

02 · El reto

El contexto

Dirigir una plantaque solo existe en planos

Guyot Énergies e IDEX invierten 70 M€ en una central térmica que producirá energía local y baja en carbono a partir de combustibles sólidos de recuperación. Abastecerá de vapor a la fábrica de Bunge en Brest y cubrirá gran parte de sus necesidades.

  1. Un puesto creado de cero, sin predecesor

    El director se contrata uno o dos años antes de la apertura para dirigir el arranque. No hay ningún puesto equivalente que copiar: hace falta un perfil capaz de construir una planta que solo existe en planos.

  2. Dos oficios en uno

    Dominar la valorización térmica del CSR y de la biomasa, y dirigir un equipo de 14 personas desde la incorporación. Los ingenieros de procesos no siempre han dirigido una planta, y a la inversa.

  3. Un mercado laboral local limitado

    Brest cuenta con pocas industrias de este tipo. Los directores de planta de UVE y biomasa están en activo en las grandes metrópolis o en plantas existentes: la búsqueda es nacional.

  4. Un proyecto que debe mantenerse discreto

    El proyecto es en parte público, la búsqueda no. El candidato debe entender el contexto sin que el puesto se publique en las webs de empleo.

Hogar de una caldera de cogeneración
Cogeneración, caldera industrial · foto ilustrativa

03 · La misión

El puesto

Director de planta,de la obra a la plena explotación

Un puesto clave para el arranque de 2027: dirigir la puesta en servicio y después la explotación de una central inédita en Bretaña.

  1. Director de planta, cogeneración CSR

    Polder Guyot Énergies · puerto de Brest (29)

    Cubierto · creación de puesto

    El alcance

    • Dirección de una planta industrial de 14 colaboradores, en 24/7
    • Puesta en servicio y arranque de una instalación nueva
    • Seguimiento del rendimiento energético: 85 GWh de calor y 20 GWh de electricidad al año
    • Relaciones con clientes: Bunge (vapor), red de calor, red eléctrica
    • HSE y cumplimiento normativo (ICPE, ADEME)
    • Coordinación con los dos accionistas, Guyot Énergies e IDEX

    El perfil

    Ingeniero o formación técnica superior (energía, ingeniería térmica, procesos), 8 años o más en dirección de planta o en responsabilidad de explotación en una instalación de valorización energética: UVE, UVED, biomasa, cogeneración. Dominio de la combustión de CSR o biomasa, o de los procesos de UVE, indispensable. Idealmente, experiencia de arranque o de puesta en servicio. Liderazgo, autonomía, cultura de seguridad.

    CSR · Biomasa · Cogeneración · Greenfield 2027 · ICPE

    Contrato indefinido · Brest (29) · dirección de planta · incorporación antes de la apertura

Por qué es difícilEl director se pone al frente de una central en construcción y dirige el aumento de carga hasta la plena explotación en 2027. Reunir experiencia térmica en CSR y biomasa, dirección de planta y gusto por el greenfield : una de las misiones más exigentes del sector.

04 · El resultado

El resultado

Un director elegido,oferta aceptada en D+25

El ecosistema de búsqueda existía antes del mandato: más de 400 directores de planta energética mapeados en seis meses. Eso es lo que permite una lista corta en 24 horas.

  • D+1

    candidato presentado

  • 3

    entrevistas con el cliente

  • D+25

    oferta aceptada

El director contratado

Florian ha sabido hacer lo que muchos ya no hacen: detectar a la persona detrás de las competencias y la experiencia. En oficios complejos y en tensión permanente, sabe ir más allá de las etiquetas para evaluar el potencial real. Gracias a esa visión se encuentran los verdaderos líderes, esos directivos humanos a los que da ganas de seguir para aspirar a la excelencia. Florian lo ha entendido perfectamente y encuentra líderes que lo inspiran y que son inspiradores. Un planteamiento de confianza y de gran precisión que recomiendo encarecidamente.

François WawczyniakDirector de planta contratado · reseña de Google

Contratar antes de la apertura

El director llega durante la obra: puesta en servicio, contratación del equipo de explotación, redacción de los procedimientos, cualificación de proveedores.

Un perfil que no buscaba

Búsqueda directa íntegra, ningún anuncio: para este puesto, las webs de empleo no aportan nada. El contratado ya dirigía una central de biomasa y CSR.

Un seguimiento de hasta 90 días

Revisiones de integración a los 30, 60 y 90 días tras la incorporación, esenciales cuando la planta aún está en obras.

05 · El método

El método Volta Executive

Cuatro tiempos,cumplidos en la misión de Brest

1 h de definición y un scorecard, la cartografía del ecosistema de búsqueda, una shortlist en 10 días, una contratación en 3 semanas. Las 3 semanas van desde la definición hasta el candidato elegido, con la oferta aceptada, cuando se reúnen los cinco factores clave de éxito. El preaviso del candidato, a menudo de tres meses para un directivo en activo, se añade después.

  1. Día 1

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora con el futuro mánager, no solo con RR. HH. Salimos con los tres resultados esperados a doce meses, el presupuesto real, variable incluido, y un scorecard que clasifica cada competencia: indispensable, necesaria, útil, extra.

  2. Días 1 a 3

    Mapear el ecosistema de búsqueda

    Las empresas, plantas y puestos donde el perfil existe realmente: competidores, proveedores, clientes, sectores vecinos que hacen el mismo oficio con otro nombre. Sabemos cuántas personas cumplen el scorecard antes de escribir el primer mensaje.

  3. En menos de 10 días

    Una lista corta en menos de 10 días

    De tres a cinco candidatos contactados directamente, entrevistados, evaluados con el scorecard por un ingeniero y presentados con sus motivaciones y expectativas salariales reales. No un montón de CV.

  4. En 3 semanas

    Una contratación en menos de 3 semanas por búsqueda directa

    Dos rondas de entrevistas como máximo, con el mánager directo. El marco salarial y la contraoferta se preparan antes de la entrevista final: la oferta sale en 24 horas y el candidato elegido dice que sí.

El ecosistema cartografiado antes de la misión

UVE, calderas de biomasa, unidades de metanización y plantas de CSR de Francia, y sus direcciones en activo, censadas antes de la apertura de la misión. El candidato es abordado y vuelto a llamar esa misma noche.

Un briefing de arranque, no de explotación

La definición incorpora la dimensión greenfield. Descarta los perfiles de explotación corriente y atrae a quienes aman construir.

Un cliente que decide rápido

Tres entrevistas celebradas entre D+8 y D+15, hasta la dirección de Guyot Énergies, y después la oferta presentada y aceptada el mismo día.

Primera conversación confidencial

¿Una planta que arrancaro que dirigir?

Directores de planta, responsables de explotación, perfiles de CSR, UVE y biomasa: directivos en activo, que no leen los anuncios. Treinta minutos para definir el puesto, sin compromiso.

Toda nuestra trayectoria

Respuesta en 48 h · shortlist en 10 días · contratación en 3 semanas

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