Foto ilustrativa
Recrutement COMEX · Mandat confidentiel
10 directeurs.Contratados
sous NDA.
Dont trois pour un même groupe. Un programme industriel de 200 M€, trois directions à pourvoir en parallèle : c’est le mandat présenté ici.
Dossier de recrutement
CONFIDENTIELClient non divulgué · NDA
- 01
Director de operacionesComité ejecutivo
6sem. - 02
Director de planta, sede AN-1 del COMEX
6sem. - 03
Director de planta, sede BN-1 del COMEX
4sem.
Trois postes pourvus. Aucune annonce.
Expediente de la misión · cliente no divulgadoUn director de operaciones, dos directores de planta
3
Directivos incorporados
un miembro del COMEX, dos N-1
200M€
Programa de inversión
en varias plantas a la vez
5,3sem.
Plazo medio (redondeado)
6, 6 y 4 semanas
0
Anuncio público
ninguna fuga en el mercado
01 · El contexto
¿Por qué una misión confidencial?
Tres directivos que sustituir,sin una palabra al mercado
Un programa de inversión de más de 200 M€ en marcha en varias plantas, un calendario reglamentario estricto y tres direcciones que cambiar al mismo tiempo. Un anuncio habría alertado al instante al mercado y a los equipos.
El cliente Nombre no divulgado
- Un grupo industrial internacional de la transición energética.
- Varias plantas y participaciones en actividades industriales complementarias.
- Una fase de expansión: inversiones estructurantes en varias plantas al mismo tiempo.
- Más de 200 M€ comprometidos, con un calendario marcado por estrictos imperativos reglamentarios.
- Tres puestos de dirección que cubrir al mismo tiempo, con total confidencialidad.
Descartado desde el principio
Ningún anuncio público
Habría alertado al instante al mercado y a los equipos.
Ninguna red interna
La información habría llegado hasta los directivos salientes.
Ninguna segunda consultora
El riesgo: dos aproximaciones al mismo directivo, sin control.
Elegido
Búsqueda directa entre los competidores
Directivos en activo, contactados sin que lo sepa su empleador.
Un NDA reforzado desde el primer día
Con una cláusula de penalización económica, firmado antes de cualquier arranque.
Cuatro retos a la vez
- 01
La confidencialidad
Sustituir a tres directivos sin ninguna comunicación externa: ni anuncio, ni red interna, ni otra consultora.
- 02
Perfiles escasos
Directores que ya han llevado más de 100 M€ de inversión en transición industrial. Casi ninguno es visible en el mercado: la búsqueda se hace entre los competidores.
- 03
El calendario de inversión
Los directivos debían estar en su puesto antes de la puesta en marcha de las instalaciones. Cada semana de retraso tenía un coste cuantificado.
- 04
Un grupo internacional
Una holding, varios interlocutores, la validación del consejo. Preavisos largos y cláusulas de no competencia que negociar para cada perfil.
02 · Las tres direcciones
Trois missions. Un seul mandat.
Les postes sont pourvus.Les identités restent protégées.
Explore les trois recrutements. Le même protocole de discrétion, trois enjeux de direction différents.
Nom, employeur et localisation protégés.
Director de operaciones
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Perfil buscado
Ingeniero, más de 20 años de dirección industrial multiplanta, una cuenta de explotación de más de 100 M€, inversiones pesadas ya dirigidas.
L’approche
En activo en un competidor directo, no buscaba. Mapeo completo del ecosistema de competidores antes del primer contacto, discreto.
Périmètre de direction
- Más de 300 colaboradores en gestión indirecta, en todas las plantas
- Producción, mantenimiento, QHSE y obra nueva, dirigidos a la vez
- Miembro permanente del COMEX, en contacto directo con el CEO y el consejo internacional
- Más de 200 M€ de inversión, los proyectos de expansión del grupo
- La hoja de ruta industrial del grupo a tres-cinco años
Identité non divulguée
Director de planta, sede A
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Perfil buscado
Director de planta con experiencia, más de 15 años en entorno industrial regulado, que ya ha llevado a la vez inversiones pesadas y explotación.
L’approche
Tres perfiles contactados en paralelo entre los competidores, con una evaluación sobre el terreno para dos de ellos. Entrevistas fuera del horario laboral, sin ningún contacto con el empleador actual. De la lista corta a la decisión: tres semanas.
Périmètre de direction
- Una planta en pleno desarrollo: obra nueva y explotación llevadas a la vez
- Varios cientos de colaboradores en gestión directa
- Rendimiento y seguridad en un entorno regulado y auditado
- Las relaciones institucionales, locales y regionales
- A diario con el director de operaciones, presente en los órganos del COMEX
Identité non divulguée
Director de planta, sede B
De l’ouverture du mandat
au recrutement.
Perfil buscado
Director operativo curtido, que ya ha transformado plantas de alta intensidad de capital, con la cuenta de explotación bajo control.
L’approche
Doce perfiles mapeados en el ecosistema, cuatro aproximaciones discretas, dos entrevistas confidenciales, una doble evaluación independiente. El largo preaviso, anticipado desde la apertura de la misión.
Périmètre de direction
- Una explotación continua, donde no se tolera ninguna parada de producción
- Una fase de inversión estructurante, en paralelo a la explotación
- El presupuesto anual, la rentabilidad de la planta, un informe mensual al COMEX
- Una cultura de rendimiento y seguridad, el diálogo con la representación del personal
- Los arbitrajes estratégicos y presupuestarios con el COMEX
Identité non divulguée
El nombre del cliente, su sector concreto y la geografía de las plantas no se divulgan (NDA). Los elementos presentados han sido validados por el cliente.
03 · El método
¿Cómo y en cuánto tiempo?
Siete etapas,ningún rastro en el mercado
Del NDA firmado antes de la primera llamada a la integración de los tres directores, en el orden en que se llevó la misión.
- 01
NDA reforzado
Un compromiso contractual, con una cláusula de penalización económica, antes de cualquier arranque.
- 02
Mapeo de los competidores
Más de 30 perfiles cualificados identificados, en activo en competidores directos.
- 03
Una búsqueda sin rastro
Ningún anuncio, ninguna base de CV. Aproximaciones una a una, fuera de la vista de los empleadores.
- 04
Evaluación de nivel COMEX
Liderazgo, inversiones pesadas, gestión de más de 100 personas, capacidad para sentarse en el COMEX.
- 05
Referencias tomadas con discreción
La trayectoria real verificada por una red confidencial, sin alertar a nadie.
- 06
Los preavisos
Garden leave y no competencia negociados para mantener el calendario.
- 07
Integración a 90 días
La toma de posesión, el traspaso y la comunicación interna, acompañados.
La cronología real≈ 5,3 semanas de media
Director de operaciones
Director de planta, sede A
Director de planta, sede B
Plazos registrados en esta misión, puesto por puesto. Las tres búsquedas se llevaron en paralelo.
04 · Lo que marcó la diferencia
¿Por qué funcionó?
Cuatro cosasque marcaron la diferencia
- 01
La red entre los competidores directos
La única cantera que respondía al perfil estaba entre los competidores. Había que contactar allí a directivos sin que su empleador lo supiera.
- 02
El calendario cumplido
Aproximadamente 5,3 semanas de media, pese a la confidencialidad, la escasez y el grupo internacional. Las instalaciones esperaban a sus directivos.
- 03
Ninguna fuga
Tres contrataciones llevadas a la vez, de las aproximaciones a las negociaciones, sin un ruido en el mercado.
- 04
Un interlocutor, el CEO en directo
Un único interlocutor en Volta, acceso directo al CEO, respuesta en 48 horas sobre cada perfil.
05 · El resultado
¿Qué obtuvo el cliente?
Tres directores en su puesto,antes de la puesta en marcha de las instalaciones
3/3
Puestos cubiertos
0
Fuga de información
5,3sem.
Plazo medio (redondeado)
90días
De acompañamiento
Continuidad operativa
Plantas dirigidas sin interrupción durante toda la transformación.
Calendario de inversión cumplido
Directivos en su puesto antes de la puesta en marcha de las instalaciones críticas.
Comunicación controlada
El anuncio lo hizo el grupo, a su hora: equipos preservados, ninguna fuga.
Integración validada
Los tres directores siguen en su puesto pasados los 90 días.
06 · Ton mandat
¿Y para mi puesto?
Una misión de dirección,con las mismas reglas de confidencialidad
Les règles de discrétion de ce cas valent pour chaque mandat de direction : fiche anonyme, approche une à une, NDA sur demande. Le fondateur, ingénieur des Mines de Saint-Étienne et d'AgroParisTech, passé par l’industrie chez EDF et Safran, mène chaque mandat.
Ton nom reste couvert
Les dirigeants approchés lisent une fiche anonyme. Le nom de ton entreprise n'apparaît qu'après l'entretien de qualification.
NDA a petición
Un acuerdo de confidencialidad firmado antes de la definición cuando el puesto o el proyecto lo requiere.
Una búsqueda discreta
Des dirigeants en poste, approchés un à un, jamais par une annonce qui désigne ton site.
Nada en redes sociales
Ningún directivo contactado ni ningún mandato confidencial se menciona jamás en las redes sociales ni en este sitio.
Condiciones del mandato · Volta ExecutiveLas mismas condiciones para cada puesto de dirección
25%
Del paquete bruto anual
por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares, confiados juntos
1/3
Anticipo al inicio
deducido de la factura final, saldo a la firma de la promesa de contratación
Exclusivo
Misión confiada
una sola consultora, ninguna doble aproximación
Garantía de sustitución de 3 meses, ampliable a 6Seguimiento de integración durante 90 díasNDA a petición, antes de la definición de la necesidad
07 · Nuestras misiones de dirección
¿Qué otros directivos?
Las misiones de dirección,publicadas y confidenciales
Direcciones de planta y de fábrica, direcciones funcionales, direcciones de delegación: el cliente nunca se nombra.
Direcciones de planta y de fábrica
Direcciones funcionales
- Director de operacionesGrupo industrial de electrónica de potenciaEn curso
- Director de comprasGrupo industrial de electrónica de potenciaEn curso
- Director comercial FranciaGrupo industrial de electrónica de potenciaRealizada
Direcciones de delegación y de centro de beneficio
Misiones confidenciales, detalladas bajo NDA
- Direcciones generales, direcciones de operaciones y direcciones de planta, en la industria, para grupos internacionales y programas de transformación e innovación.
- 10 directeurs recrutés sous NDA au total, dont les trois dirigeants du même groupe présentés dans ce dossier.
08 · Preguntas
4 preguntas
Lo que nos preguntansobre esta misión
¿Cómo contratar a un miembro del COMEX sin que el mercado lo sepa?
Por búsqueda directa, sin anuncio, sin base de CV y sin segunda consultora. En esta misión se firmó, antes de cualquier arranque, un NDA reforzado con cláusula de penalización, y después se identificaron más de 30 perfiles cualificados entre los competidores directos. Las aproximaciones se hicieron una a una, fuera de la vista de los empleadores.
¿Cuánto tiempo llevó esta contratación de tres directivos?
6 semanas para el director de operaciones, 6 semanas para el centro A y 4 semanas para el centro B: aproximadamente 5,3 semanas de media. Las tres búsquedas se realizaron en paralelo. Los directivos se incorporaron antes de la puesta en marcha de las instalaciones.
¿Se puede conocer el nombre del cliente?
No. El nombre del cliente, su sector concreto y la geografía de las plantas siguen cubiertos por el NDA. Las referencias se facilitan bajo acuerdo de confidencialidad, en una primera conversación.
¿Los directivos incorporados siguieron en su puesto?
Sí. Los tres directores seguían en su puesto pasados los 90 días de acompañamiento de su integración.
Primera conversación confidencial
¿Una dirección sensible que cubrir?30 minutes, sous NDA si tu le souhaites
Director de operaciones, director de planta, miembro del COMEX: cuando la misión es confidencial y el perfil crítico, la búsqueda directa se hace sin anuncio y sin ruido de mercado.
Primera conversación gratuita · estrictamente confidencial · NDA a petición