Foto ilustrativa

Núcleo del negocio

Industria y manufactura · toda Francia

Selección de directores industriales operaciones, producción, mantenimiento

Directores de planta, de operaciones e industriales, evaluados por un ingeniero que ha pasado diez años en la fábrica, en EDF y Safran.

Los seis sectores
  • 96%

    de éxito a los 6 meses tras la integración

  • 500+

    perfiles pasivos de industria en la cantera

  • 10días

    para la shortlist

  • 3semanas

    para contratar, búsqueda directa

Nos confían sus direccionesIDEXNidecELAURISGuyot Énergies 5,0/5 · 112 reseñas en Google

Volta Executive · Industria y manufacturaTasa de éxito: 120 misiones analizadas entre 2023 y 2025, Volta Executive y consultoras anteriores

01 · Lo esencial

En 30 segundos

Los directivos que hacenfuncionar la fábrica

Lo que seleccionamos

Los directores industriales, de planta y de operaciones, directores de supply chain, después responsables de producción, mantenimiento, lean y QHSE, y los expertos en procesos de los que depende una planta.

Para quién

Aeronáutica y defensa, farmacia, química, automoción, mecánica y metalurgia, industria pesada y proceso continuo.

Cómo

Mapeo de los organigramas reales, quién dirige qué planta y con qué trayectoria, y después búsqueda directa confidencial. La entrevista versa sobre procesos, OEE, paradas programadas y la gestión bajo presión.

La prueba

Tres direcciones industriales cubiertas para un grupo internacional (CAPEX de 200 M€), seis contrataciones en seis meses para el grupo ELAURIS.

Ingeniero de métodos y jefe de equipo ante un centro de mecanizado
Taller · métodos y producción

Lo que seleccionamos

  • Director industrial
  • Director de operaciones
  • Director de planta
  • Director de supply chain
  • Responsable de producción
  • Responsable de mantenimiento
  • Responsable lean
  • Ingeniero de procesos

02 · El problema

Lo que cuesta una fábrica sin piloto

Cuando falta un director de fábrica,es el OEE el que se desploma

Dirección interina, paradas mal preparadas, equipos sin rumbo: el coste de un puesto vacío se lee primero en los indicadores de la planta.

  1. Los mejores no miran las ofertas

    Los directores de fábrica y responsables de producción están en activo. Vamos a buscarlos donde trabajan.

  2. Un generalista no sabe evaluarlos

    OEE, paradas programadas, seguridad de procesos, gestión bajo presión: hace falta un ingeniero para plantear las preguntas adecuadas.

  3. Falta relevo

    Hay directores que se jubilan sin sucesor formado, y parte de los jóvenes ingenieros elige la sede en lugar de la planta.

12semanas

para contratar a un cuadro en 2024, de media, todos los métodos combinados

Fuente: Apec, Prácticas de contratación de mandos 2025

Calcular el coste de su puesto vacío

03 · El caso práctico

Caso práctico · grupo internacional

Tres direcciones de plantacubiertas sin un solo anuncio

Un grupo internacional lleva un programa de transición energética de 200 M€, con obras nuevas y explotación en paralelo. Necesitaba sus direcciones de planta, sin que el mercado lo supiera.

Directores industriales en una planta en obras nuevas
Grupo internacional · confidencial
Ilustración200 M€CAPEX del programa

Plantas en explotación y obra nueva

Grupo internacional · confidencial

Un director de operaciones y dos directores de planta

El contexto
Plantas industriales en una fase de desarrollo importante, donde las obras nuevas y la explotación se llevan en paralelo, en el marco de un programa de 200 M€.
El reto
Contratar a tres directivos en paralelo, bajo NDA reforzado, sin anuncio ni filtración, para perfiles que deben sacar adelante a la vez una obra y una producción.
Lo que hicimos
Mapeo de los organigramas reales del sector, más de 30 perfiles contactados directamente, shortlists ajustadas planta por planta y después 90 días de acompañamiento tras la incorporación.
El resultado
3 puestos de 3 cubiertos, en 6, 6 y 4 semanas. Cero anuncios, cero filtraciones.
  • 3/3

    puestos cubiertos

  • ~10 sem

    plazo medio

  • 200 M€

    CAPEX del programa

  • 0

    anuncio publicado

Leer el caso completo

En el mismo terreno

  • Línea de automatización y robótica industrial6 Contrato indefinido

    Crecimiento · 6 puestos

    Grupo ELAURIS · Loudéac

    Seis contrataciones en electricidad y automatismo

    • 6Contrato indefinido
    • 3 a 8 sempor puesto
    • 6 mesesde enero a junio de 2025

    Automatista, proyectista, jefe de obra, técnico y responsable de oficina técnica, jefe de proyectos: menos de 30 perfiles disponibles por cada puesto, cubiertos de enero a junio de 2025.

    Leer el caso completo
  • Nuevo emplazamiento de Nidec en el Loira5 puestos

    Creación de puestos

    Nidec · Loira (42)

    Una dirección de calidad en el comité de dirección y cuatro mánagers

    • 5puestos
    • D+1candidato contactado
    • Comité de direcciónnivel

    Cinco contrataciones llevadas en simultáneo para la actividad de baterías de Nidec, dos de ellas creaciones de puesto: calidad, I+D, electricidad.

    Leer el caso completo

04 · El terreno

Seis sectores industriales

Ninguna fábricase parece a otra

Un director de fábrica farmacéutica no es un director de fábrica de automoción. Cada sector tiene sus normas, sus restricciones y su cantera.

Aeronáutica y defensa

Mantenimiento, producción de piezas críticas, cadena de suministro NADCAP. Calidad AS9100 y plazos contractuales innegociables. Perfiles con una cultura de calidad extrema.

AS9100 / NADCAPCrítica

05 · El lean

Excelencia operativa

Seis herramientas leanque revelan a un candidato

No preguntamos si conoce estas herramientas. Preguntamos qué ha hecho con ellas, cifras en mano.

  1. Value Stream Mapping

    Mapeo de los flujos de valor para identificar desperdicios y priorizar los proyectos de mejora.

  2. Clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar, mantener

    Cimiento de la cultura de campo. Indicador de la madurez operativa de un candidato.

  3. Cambio de serie rápido

    Reducción de los tiempos de cambio de serie. Impacto directo en la flexibilidad y la productividad.

  4. Mejora continua

    Cultura de resolución de problemas desde el terreno. Un buen responsable lean forma y anima, no lo hace en lugar del equipo.

  5. Tasa de rendimiento global (OEE)

    Indicador central del rendimiento de la máquina. Un director de producción sabe explicarlo y gestionarlo.

  6. Poka-yoke, dispositivos antierror

    Sistemas antierror integrados en el proceso. Revela la madurez en calidad de un candidato de producción.

06 · Industria 4.0

Los perfiles híbridos

Industria 4.0:donde más falta la cantera

Cultura de campo y dominio digital: perfiles escasos, que no se encuentran por anuncio y que hay que evaluar con finura.

  1. Automatización y SCADA

    Perfiles que dominan Siemens TIA Portal, Schneider Unity Pro, supervisión Wonderware o iFix. Híbridos de electricidad e informática, tensión extrema en el mercado.

  2. MES y datos industriales

    Manufacturing Execution Systems, indicadores en tiempo real, reporting de producción. Perfiles que combinan informática y terreno.

  3. Robótica y cobótica

    Integración de robots FANUC, Kuka, ABB, Universal Robots: programación, simulación, mantenimiento.

  4. Mantenimiento 4.0

    GMAO, análisis vibratorio, termografía, sensores conectados. Se requiere cultura de campo y digital.

  5. Mandos que se van

    Directores de fábrica se jubilan sin sucesor formado: el déficit de relevo se agranda.

  6. Ingenieros atraídos a otros ámbitos

    Parte de los jóvenes ingenieros elige la consultoría o la sede en lugar de la planta industrial: la cantera de campo se reduce.

07 · Remuneraciones

12 funciones · referencias 2026

Barómetro salarialindustria y manufactura 2026

12 funciones clave, rango de remuneración y nivel de tensión. Abra una fila para leer las competencias esperadas y las misiones tipo.

Director industrial / Director de operacionesP&L multiplanta, estrategia industrial, CAPEX90 a 140 k€Muy alta

Competencias requeridas

  • P&L multiplanta y dirección del rendimiento industrial
  • Estrategia de industrialización y planes CAPEX
  • Dirección de comités de dirección y de directores de planta
  • Despliegue de sistemas de producción lean e industria 4.0

Misiones tipo

  • Asunción de un perímetro multiplanta
  • Plan de transformación industrial a 3 años
  • Industrialización de un nuevo producto
Director de planta / Director de fábricaDirección integral de la planta, cumplimiento, rendimiento80 a 130 k€Crítica

Competencias requeridas

  • Dirección global de una planta (producción, mantenimiento, calidad, HSE)
  • Control de los KPI de planta (OEE, costes, calidad, seguridad)
  • Cumplimiento normativo (ICPE, MASE, ISO 45001)
  • Relación con el grupo y con los clientes

Misiones tipo

  • Puesta en marcha de una nueva fábrica
  • Recuperación de la calidad y del OEE
  • Sustitución de un directivo jubilado
Director / Responsable de producciónControl de flujos, OEE, equipos de producción60 a 110 k€Alta

Competencias requeridas

  • Control de los flujos y de la cadencia de producción
  • Dominio de los KPI de OEE y de rendimientos
  • Gestión de equipos de producción y de jefes de equipo
  • Planificación y gestión de imprevistos

Misiones tipo

  • Aumento de cadencia de una línea
  • Reducción de los tiempos de cambio (SMED)
  • Plan de mejora del OEE
Responsable de mantenimiento industrialPreventivo, predictivo, GMAO55 a 85 k€Crítica

Competencias requeridas

  • GMAO y planificación del mantenimiento preventivo y correctivo
  • Mantenimiento predictivo (vibraciones, sensores)
  • Gestión de equipos multioficio y de la subcontratación
  • Control de los costes de mantenimiento, MTBF, MTTR

Misiones tipo

  • Plan de fiabilización de un equipo crítico
  • Coordinación de una parada anual
  • Despliegue de un proyecto de mantenimiento 4.0
Ingeniero de procesosOptimización de procesos, rendimientos, capacidades45 a 75 k€Muy alta

Competencias requeridas

  • Optimización de los procesos y de los rendimientos de materia
  • Dominio de las capacidades y del SPC
  • Realización de ensayos y validación de modificaciones
  • Resolución de problemas complejos (AMFE, 8D)

Misiones tipo

  • Mejora del rendimiento de una línea
  • Industrialización de un nuevo producto
  • Reducción de rechazos
Responsable lean / excelencia operativaLean, kaizen, VSM, mejora continua55 a 85 k€Alta

Competencias requeridas

  • Despliegue del enfoque lean (VSM, 5S, SMED, Kaizen)
  • Dinamización de talleres kaizen y gestión visual
  • Coaching de equipos y gestión del cambio
  • Dirección de la mejora continua mediante KPI

Misiones tipo

  • Despliegue lean en una planta
  • Reducción de los tiempos de ciclo mediante VSM
  • Programa de excelencia operativa a 3 años
Responsable QHSE industrialSistemas de calidad, auditorías, ICPE50 a 80 k€Alta

Competencias requeridas

  • Gestión de un sistema de calidad (ISO 9001, IATF, AS9100)
  • Realización de auditorías internas y seguimiento de no conformidades
  • Dominio de HSE e ICPE, Seveso
  • Relación con clientes y certificadores

Misiones tipo

  • Preparación de una certificación IATF 16949
  • Despliegue ICPE o Seveso
  • Plan de reducción de no conformidades
Jefe de proyecto industrial / AMOInversión, revamping, greenfield50 a 80 k€Alta

Competencias requeridas

  • Dirección de proyectos CAPEX (inversión, revamping, greenfield)
  • Coordinación de la MOE y las empresas, control de plazos
  • Gestión de costes y riesgos del proyecto
  • Planificación y comités de seguimiento

Misiones tipo

  • Construcción de una línea nueva
  • Revamping de un taller con parada corta
  • Traslado de fábrica
Director de supply chain industrialS&OP, planificación, aprovisionamientos80 a 120 k€Muy alta

Competencias requeridas

  • Dirección del S&OP y de la planificación industrial
  • Gestión de aprovisionamientos y existencias
  • Optimización de la logística de entrada y de salida
  • Dominio de los ERP y de las herramientas APS

Misiones tipo

  • Rediseño del S&OP multiplanta
  • Optimización de los stocks de seguridad
  • Plan de reducción de roturas de stock
Ingeniero de métodos e industrializaciónGamas, utillaje, implantaciones45 a 70 k€Alta

Competencias requeridas

  • Diseño de gamas y utillaje
  • Implantaciones de taller y equilibrado de línea
  • Industrialización de nuevos productos
  • Dominio del CAD y de los tiempos estándar

Misiones tipo

  • Industrialización de un nuevo producto
  • Reimplantación de taller
  • Reducción de los tiempos de ciclo
Responsable de automatización y robóticaAutómatas, SCADA, robots, industria 4.050 a 80 k€Crítica

Competencias requeridas

  • Programación de autómatas (Siemens TIA, Schneider Unity) y supervisión SCADA
  • Integración y programación de robots (FANUC, Kuka, ABB)
  • Industria 4.0: MES, internet industrial
  • Ciberseguridad OT

Misiones tipo

  • Automatización de una línea manual
  • Integración de una célula robotizada
  • Despliegue de un MES
Responsable de oficina técnica industrialCAD, diseño de producto, I+D aplicada55 a 85 k€Alta

Competencias requeridas

  • Diseño CAD de productos y equipos
  • Dominio de las herramientas (SolidWorks, CATIA, Inventor)
  • Dirección de proyectos de I+D aplicada y prototipado
  • Relación con proveedores e industrialización

Misiones tipo

  • Diseño de un nuevo producto
  • Rediseño de una gama existente
  • AMO de un proyecto de innovación

Fuente: Barómetro de remuneraciones Volta Executive 2026 · bruto anual fijo, base nacional, sin variable ni primas

El barómetro de salarios de la industria 2026

08 · El método

El método Volta Executive

Contratar a un director de fábricaen 3 semanas

1 h de definición y una scorecard, la cartografía del ecosistema de búsqueda, una shortlist en 10 días, una contratación en 3 semanas. Las 3 semanas van desde la definición hasta el candidato elegido, con la oferta aceptada, cuando se cumplen los cinco factores clave de éxito. El preaviso del candidato, a menudo de tres meses para un mando en activo, se añade después.

  1. Día 1

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora con el futuro mánager, no solo con RR. HH. Salimos con los tres resultados esperados a doce meses, el presupuesto real, variable incluido, y un scorecard que clasifica cada competencia: indispensable, necesaria, útil, extra.

    Entregable: Scorecard validado por el mánager

  2. Días 1 a 3

    Mapear el ecosistema de búsqueda

    Las empresas, plantas y puestos donde el perfil existe realmente: competidores, proveedores, clientes, sectores vecinos que hacen el mismo oficio con otro nombre. Sabemos cuántas personas cumplen el scorecard antes de escribir el primer mensaje.

    Entregable: Mapa del vivero, cuantificado

  3. En menos de 10 días

    Una lista corta en menos de 10 días

    De tres a cinco candidatos contactados directamente, entrevistados, evaluados con el scorecard por un ingeniero y presentados con sus motivaciones y expectativas salariales reales. No un montón de CV.

    Entregable: 3 a 5 perfiles argumentados

  4. En 3 semanas

    Una contratación en menos de 3 semanas por búsqueda directa

    Dos rondas de entrevistas como máximo, con el mánager directo. El marco salarial y la contraoferta se preparan antes de la entrevista final: la oferta sale en 24 horas y el candidato elegido dice que sí.

    Entregable: Oferta aceptada, incorporación planificada

En una planta industrialEl mapeo parte de los organigramas reales : quién dirige qué fábrica, en qué grupo, con qué trayectoria. No se prospecta a ciegas.

  • Garantía de sustitución de 3 a 6 meses
  • Seguimiento de integración durante 90 días
  • Confidencialidad, NDA a petición
  • Honorarios publicados: 25 % del paquete bruto anual para un puesto, 23 % por puesto desde dos puestos similares confiados conjuntamente, anticipo de un tercio, mandato exclusivo

El proceso de selección, paso a paso

09 · Referencias

Y también

Mandatos confidencialesen industria y manufactura

Dirección de fábrica en farmacia, mantenimiento en proceso continuo.

  • Cliente confidencial · farma GMP

    Director de fábrica, grupo farmacéutico

    • 10 semPlazo
    • 100 %Aproximación directa
    • NDAProtocolo

    Selección confidencial de un director de fábrica para una planta farmacéutica regulada por las BPF. Perfil en activo, contactado mediante mapeo sectorial. Cero anuncios.

    Director de plantaGMP / BPFSeveso

  • Cliente confidencial · proceso continuo 24/7

    Responsable de mantenimiento, industria pesada

    • 7 semPlazo
    • BúsquedaMétodo
    • Contrato indefinidoContrato

    Perfil híbrido de mantenimiento preventivo y predictivo, bajo restricciones reglamentarias ICPE. Mapeo sectorial completo antes de la búsqueda directa confidencial.

    Mantenimiento predictivoICPEGMAOGuardia

Recomiendo encarecidamente la consultora Volta Executive. 6 contrataciones realizadas con éxito en un tiempo récord. ¡A seguir en 2026 en las mismas condiciones!

Alain Rougier · presidente del grupo ELAURIS

Toda nuestra trayectoria

10 · Preguntas

6 preguntas

Preguntas frecuentessobre la selección industrial

¿Cómo contratar a un director de planta industrial en 2026?

Contratar a un director de planta industrial exige búsqueda directa de perfiles que rara vez buscan empleo de forma activa. Estos perfiles combinan la dirección de equipos pluridisciplinares (producción, mantenimiento, QHSE, apoyo), la gestión del P&L de una planta y el conocimiento de las exigencias normativas. Una consultora generalista no domina estos entornos. Volta Executive mapea las canteras sectoriales y contacta a los candidatos de forma confidencial. Shortlist en 10 días, contratación en 3 semanas, más el preaviso del candidato.

¿Qué es el lean manufacturing y por qué estos perfiles son escasos?

El lean manufacturing es una filosofía de producción derivada del Toyota Production System, que busca eliminar los desperdicios en los flujos de valor. Los buenos responsables lean no son solo expertos en herramientas (VSM, 5S, Kaizen, SMED), son líderes capaces de transformar la cultura de un equipo a lo largo de varios años. Las certificaciones Lean Six Sigma Black Belt son habituales; la capacidad de cambiar la cultura de una planta, no.

¿Cómo evaluar a un candidato en el OEE durante una selección?

El OEE (tasa de rendimiento global) mide el rendimiento real de un equipo de producción combinando disponibilidad, rendimiento y calidad. Un buen director de producción debe saber explicarlo, haberlo dirigido en la práctica, cifras en mano, y sobre todo contar cómo lo mejoró. Volta Executive hace preguntas precisas: cuál era su OEE a su llegada, qué acciones tuvieron más impacto, cómo implicó al mantenimiento. Las respuestas revelan el nivel real.

¿Por qué el mantenimiento predictivo crea un problema de selección?

El mantenimiento predictivo cambia radicalmente los perfiles buscados. Las empresas necesitan profesionales capaces de combinar la cultura técnica tradicional con el dominio de herramientas de monitorización en tiempo real: vibraciones, análisis de aceite, termografía. Estos perfiles híbridos son pocos y muy buscados en la industria pesada, la química, la energía y la aeronáutica.

¿Qué perfiles para una planta ICPE Seveso?

Una planta clasificada ICPE Seveso impone exigencias en la gestión de riesgos industriales mayores, estudios de peligros y organización de la seguridad. Los directores de planta, directores de operaciones y responsables QHSE que trabajan en estos entornos tienen una especialización difícilmente transferible. Volta Executive evalúa sistemáticamente el dominio real de los procedimientos de emergencia, los planes de prevención y las exigencias de la prefectura.

¿Qué presupuesto prever para contratar a un director de fábrica o a un director industrial?

El presupuesto depende del nivel del puesto y de la complejidad del sector. Un director de fábrica en industria estándar: 80 a 130 k€ de paquete. Un director industrial de grupo multiplanta: 110 a 160 k€. En farmacia GMP o química Seveso, la escasez del perfil empuja las remuneraciones al alza. Los honorarios de Volta Executive son del 25 % del paquete bruto anual por un puesto y del 23 % por puesto a partir de dos puestos similares confiados conjuntamente, con un anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, y el saldo a la firma de la promesa de contratación, en mandato exclusivo y con garantía de sustitución.