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Actualizado el 3 de octubre de 2026

Honorarios · executive search · París

Cuánto cuesta una consultora de selección y por qué el executive search cuesta más

Dos modelos se reparten el mercado: la consultora que cobra a éxito y el executive search, que cobra por etapas. Sus tarifas, lo que compra cada uno, el riesgo que usted asume y después el cálculo para su puesto, frente al coste de un mes de puesto vacante.

Honorarios en % del paquete bruto anualSin IVA

  • 15 a 25%

    A éxito

    nada antes de la contratación, a menudo sin exclusividad

  • 25 a 33%

    Executive search

    con provisión, una parte antes del resultado, mandato exclusivo

  • 25%

    Volta Executive

    por un puesto, 23 % a partir de dos puestos similares, anticipo de un tercio

Bandas más frecuentes en las condiciones publicadas por las consultoras, datos del 28 de septiembre de 2026. Ninguna estadística pública recoge estas tarifas.

01 · El mercado

Dos presupuestos, dos tarifas

Dos modelos,dos formas de repartir el riesgo

La tarifa por sí sola no dice nada. Lo que se compara: cuándo se paga, qué se compra, quién hace el trabajo y qué sigue debiéndose si no se contrata a nadie.

Criterio

Modelo 01

A éxito

15 a 25 %

Modelo 02

Executive search, con anticipo

25 a 33 %

Cómo se paga

Nada antes de la contratación: la totalidad de los honorarios a la firma del candidato.

Por etapas: una parte al inicio de la búsqueda, a veces otra durante la misión, el resto con la contratación. Una parte se abona antes del resultado.

Qué compra

Un candidato presentado. La consultora solo cobra si coloca a alguien, sea cual sea el tiempo dedicado.

Una búsqueda completa: el mapeo del mercado, la búsqueda directa de directivos en activo, una shortlist evaluada.

Exclusividad

A menudo no. Varias consultoras, a veces sus propios equipos, trabajan el mismo puesto.

Siempre. Una sola consultora mandatada, que informa de su búsqueda.

Quién hace el trabajo

Un consultor que reparte su tiempo entre sus clientes y va primero a los puestos más fáciles de cubrir.

Un consultor comprometido con el mandato, del mapeo a la firma, con informes periódicos.

Su riesgo

Ningún euro comprometido, pero sí tiempo: el puesto puede quedar vacío mientras nadie se dedica realmente a él.

El pago del lanzamiento sigue debiéndose aunque no se contrate a nadie. A cambio, una búsqueda exclusiva, entregada por etapas.

Para qué puestos

Mandos y técnicos, perfiles que el mercado todavía aporta por anuncio.

Directivos, miembros del comité de dirección, puestos confidenciales o escasos.

La contratación de mandos en 2024

  • 47%

    de las empresas que contrataron a un mando en 2024 recurrieron a un intermediario.

  • 54%

    de las empresas que contrataron a un mando en 2024 encontraron dificultades, sobre todo por falta de candidaturas.

  • 12sem.

    de media para contratar a un mando en 2024, de la decisión a la incorporación.

Fuente: Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2025 (mayo de 2025).

Antes de firmar

Tres preguntas que hacer a cualquier consultora. ¿El porcentaje se aplica al fijo o al paquete completo? ¿Qué sigue debiéndose si no se contrata a nadie? ¿Qué cubre la garantía, durante cuánto tiempo, con qué exclusiones? Nuestras respuestas están en nuestras condiciones generales.

02 · Por qué cuesta más

Un directivo no es un mando

Por qué el executive searchcuesta más

Cuatro razones explican la diferencia de tarifa. Todas vienen del nivel del puesto: la escasez del objetivo, el trabajo que exige, lo que cuesta un error.

  1. Un trabajo pagado por etapas

    Una búsqueda directa se juega antes de la primera entrevista: mapear el mercado, abordar uno a uno a directivos en activo, reunirse con ellos, evaluarlos. El executive search factura este trabajo cuando se entrega, no solo si un candidato firma.

  2. Un objetivo en activo

    Los directivos a los que usted apunta están en activo y rara vez leen anuncios. El 70 % de los profesionales se declara abierto a un puesto sin buscarlo activamente (LinkedIn, Talent Trends 2015): se les busca uno a uno.

  3. El coste de un error

    A este nivel, un error de contratación cuesta más que cualquier tarifa de honorarios. La SHRM Foundation cifra el coste total de una salida entre el 90 % y el 200 % del salario anual.

  4. La confidencialidad

    Sustituir a un directivo en activo, crear una dirección, preparar un proyecto aún no anunciado: no es posible ningún anuncio. La búsqueda se lleva a cabo con una ficha anónima y, a petición, un acuerdo de confidencialidad.

Una presidenta ante su comité de dirección
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El coste de un error a este nivel

90 a 200%

del salario anual: el coste total de una salida, según la SHRM Foundation.

Para un directivo con 150 000 € al año: de 135 000 € a 300 000 €. Los honorarios al 25 % : 37 500 €.

Fuente: D. G. Allen, Retaining Talent, SHRM Foundation, 2008. Ejemplo calculado.

El coste de una mala contratación, puesto por puesto

03 · El cálculo

Cuánto para su puesto

Sus honorarios,frente a un mes de puesto vacante

La tarifa se aplica al paquete bruto anual del primer año. Mueva el control deslizante, elija el número de puestos: aparece la factura, con su anticipo y su saldo, y, frente a ella, lo que cuesta un mes sin titular.

120 000 €

Fijo, variable objetivo y beneficios en especie valorados. Referencias: barómetro de remuneraciones 2026.

Puestos similares confiados juntos

23 % por puesto a partir de dos puestos similares.

Honorarios de Volta Executive, 25 % por un puesto

30 000 €sin IVA

Anticipo10 000 €de un tercio, al inicio, deducido de la factura final

Saldo20 000 €a la firma de la promesa de contratación

El mismo puesto, en otro lugar

A éxito, 15 a 25 %18 000 € à 30 000 €

Executive search, 25 a 33 %30 000 € à 39 600 €

Frente a eso

Un mes de puesto vacante

≈ 35 000 €

para un puesto de 120 000 €, más que los honorarios.

≈ 105 000 €en tres meses, la duración media de una contratación de mando en 2024 (Apec 2025)

  • Paqueteel salario del puesto
  • × 1,4el coste empresarial del salario (Insee 2022: +43,7 % de media)
  • × 2,5el valor que produce el puesto en un año (hipótesis de Volta)
  • ÷ 12un mes, nivel mando (peso 1)

Hipótesis por defecto de nuestro simulador, modificables. Rehacer el cálculo con las suyas

04 · Qué está incluido

En Volta Executive

Una tarifa todo incluido,de la definición a la garantía

25 % del paquete por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares, confiados conjuntamente. Ninguna línea adicional: ni gastos de anuncio, ni gastos de dossier, ni opciones.

  • 01

    Definición y scorecard

    Retos del puesto, resultados esperados a doce meses, competencias clasificadas de lo indispensable a lo extra.

  • 02

    Aproximación directa

    Candidatos en activo, contactados uno a uno. Una red de 18 000 profesionales y una cantera cualificada de más de 500 perfiles.

  • 03

    Evaluación por un ingeniero

    Entrevista técnica sobre el scorecard, motivaciones, expectativas económicas reales y un assessment de personalidad de 17 páginas.

  • 04

    Gestión de la misión

    Un punto de situación cada semana, un solo interlocutor, la negociación y la contraoferta preparadas antes de la decisión.

  • 05

    Seguimiento de 90 días

    Cuatro entrevistas de integración, días 7, 30, 60 y 90, con el candidato y su superior.

  • 06

    Garantía de sustitución

    3 meses, ampliable a 6 meses. Las exclusiones figuran en las condiciones generales de venta.

Del día 7 al 90

Seguimiento de integración

Cuatro entrevistas, en los días 7, 30, 60 y 90, con el candidato y su superior.

  1. D7
  2. D30
  3. D60
  4. D90

3 meses

Garantía de sustitución

Si el candidato se va o si se rescinde su periodo de prueba, la búsqueda se reanuda sin nuevos honorarios. Ampliable a 6 meses.

Compromiso de confidencialidad

Ningún directivo contactado ni ningún mandato confidencial se menciona jamás en las redes sociales ni en este sitio.

  • Su nombre queda protegido. Los directivos contactados leen una ficha anónima. El nombre de su empresa solo aparece tras la entrevista de cualificación.
  • NDA a petición. Un acuerdo de confidencialidad firmado antes de la definición cuando el puesto o el proyecto lo requiere.
  • Una búsqueda discreta. Directivos en activo, contactados uno a uno, nunca mediante un anuncio que señale su planta.

Nuestras condiciones de mandato, en detalle

05 · Quién dirige el mandato

Florian Beurtey, fundador de Volta Executive

Executive search · París 8

Un ingenierodirige cada misión

Florian Beurtey, ingeniero de Mines Saint-Étienne y AgroParisTech, diez años en planta en EDF y Safran antes de dedicarse a la selección. Es quien pasa con usted la hora de definición y quien evalúa a cada candidato en el fondo del oficio.

  • 5,0/5

    112 reseñas en Google

  • 96%

    de éxito

    Sobre 120 misiones analizadas entre 2023 y 2025, Volta Executive y consultoras anteriores.

  • 3a 6 meses

    de garantía

    Seguimiento de integración de 90 días.

Su trayectoria

06 · Preguntas

6 preguntas

El coste de una consultora,en preguntas

Los importes citados se calculan para un paquete de 80 000 €, con las mismas fórmulas que la calculadora.

¿Cuánto cuesta una consultora de selección en 2026?

Lo más habitual es entre el 15 % y el 25 % de la remuneración anual bruta del candidato contratado, en una contratación pagada a éxito. El executive search, pagado en parte antes del resultado, se sitúa más bien entre el 25 % y el 33 %. Ninguna estadística pública recoge estas tarifas: son las horquillas más frecuentes en las condiciones publicadas por las consultoras. Para un puesto de 80 000 €, una consultora a éxito cuesta, por tanto, entre 12 000 € y 20 000 € sin IVA. En Volta Executive: 25 % por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares confiados conjuntamente, anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, saldo a la firma de la promesa de contratación, mandato exclusivo.

¿Por qué el executive search cuesta más que una consultora a éxito?

Porque compra otro trabajo. A éxito, del 15 al 25 % de la remuneración anual, la consultora solo cobra si coloca a un candidato y a menudo trabaja sin exclusividad. El executive search, del 25 al 33 %, lleva a cabo una búsqueda exclusiva por búsqueda directa: mapeo del mercado, directivos en activo abordados uno a uno, shortlist evaluada, cada etapa pagada cuando se entrega. A este nivel, un error cuesta mucho más que la diferencia de tarifa: entre el 90 % y el 200 % del salario anual por el coste total de una salida, según la SHRM Foundation. Volta Executive se sitúa en la entrada de la horquilla del executive search: 25 % por un puesto, abonado con un anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, saldo a la firma de la promesa de contratación, mandato exclusivo.

¿Sobre qué base se calculan los honorarios?

Sobre la remuneración anual bruta del candidato contratado, pero cada consultora la define a su manera: salario fijo solo, o paquete completo. En Volta Executive, es el paquete bruto anual: salario fijo, parte variable objetivo (bonus, primas, participación en beneficios) y beneficios en especie valorados fiscalmente, como un vehículo. Compare siempre dos presupuestos sobre la misma base: el 20 % de un fijo y el 20 % de un paquete no dan la misma factura.

A éxito, retainer, tarifa fija: ¿cuál es la diferencia?

A éxito, solo se paga si se contrata, y la consultora a menudo trabaja sin exclusividad. Con un retainer, modelo del executive search, los honorarios se abonan en tres tercios: al inicio, con la presentación de la shortlist y con la contratación; el primer tercio sigue debiéndose aunque no se contrate a nadie, a cambio de una búsqueda exclusiva y con seguimiento. La tarifa fija es un importe acordado de antemano, independiente del salario, sobre todo para sourcing o preselección. Volta Executive practica un modelo de executive search más sencillo: búsqueda directa, mandato exclusivo, 25 % por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares confiados conjuntamente, un anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, y el saldo a la firma de la promesa de contratación.

¿Qué ocurre si el candidato se va durante su periodo de prueba?

Es el papel de la garantía de sustitución: si el candidato abandona el puesto o si el periodo de prueba se rompe dentro del plazo previsto, la consultora relanza una búsqueda sin nuevos honorarios. Compruebe su duración y sus exclusiones antes de firmar. En Volta Executive, la garantía es de 3 meses, ampliable a 6 meses, con un seguimiento de integración de 90 días incluido (entrevistas en D7, D30, D60 y D90). Las exclusiones están escritas en nuestras condiciones generales: modificación sustancial del puesto, reorganización interna.

Consultora o selección interna: ¿cuál cuesta menos?

Internamente, no hay honorarios, pero sí anuncios, el tiempo de sus mandos y un puesto que permanece vacío más tiempo cuando faltan candidaturas. En 2024, el 54 % de las empresas que contrataron a un mando encontraron dificultades, sobre todo por falta de candidaturas, y la contratación de un mando duró 12 semanas de media (Apec, 2025). Con las hipótesis por defecto de nuestro simulador, un mes de vacante de un mando con 80 000 € cuesta unos 23 000 €, más que los 20 000 € de honorarios al 25 %. Y un error de casting cuesta mucho más: 1,5 veces el salario anual para un mando en nuestras hipótesis, entre el 90 % y el 200 % del salario por el coste total de una salida según la SHRM Foundation.

Primera conversación confidencial

¿Un puesto de dirección que presupuestar?30 minutos, una estimación por escrito

El paquete realista para su puesto, el plazo que cabe esperar y nuestros honorarios, con el anticipo y el saldo. Una conversación con Florian Beurtey, fundador de Volta Executive.

Nuestras condiciones

Respuesta en 48 h · terna en 10 días · contratación en 3 semanas