Del día 7 al 90
Seguimiento de integración
Cuatro entrevistas, en los días 7, 30, 60 y 90, con el candidato y su superior.
- D7
- D30
- D60
- D90
Foto ilustrativa
Actualizado el 3 de octubre de 2026
Honorarios · executive search · París
Dos modelos se reparten el mercado: la consultora que cobra a éxito y el executive search, que cobra por etapas. Sus tarifas, lo que compra cada uno, el riesgo que usted asume y después el cálculo para su puesto, frente al coste de un mes de puesto vacante.
Honorarios en % del paquete bruto anualSin IVA
15 a 25%
A éxito
nada antes de la contratación, a menudo sin exclusividad
25 a 33%
Executive search
con provisión, una parte antes del resultado, mandato exclusivo
25%
Volta Executive
por un puesto, 23 % a partir de dos puestos similares, anticipo de un tercio
Bandas más frecuentes en las condiciones publicadas por las consultoras, datos del 28 de septiembre de 2026. Ninguna estadística pública recoge estas tarifas.
01 · El mercado
Dos presupuestos, dos tarifas
La tarifa por sí sola no dice nada. Lo que se compara: cuándo se paga, qué se compra, quién hace el trabajo y qué sigue debiéndose si no se contrata a nadie.
Modelo 01
A éxito
15 a 25 %
Modelo 02
Executive search, con anticipo
25 a 33 %
Cómo se paga
Nada antes de la contratación: la totalidad de los honorarios a la firma del candidato.
Por etapas: una parte al inicio de la búsqueda, a veces otra durante la misión, el resto con la contratación. Una parte se abona antes del resultado.
Qué compra
Un candidato presentado. La consultora solo cobra si coloca a alguien, sea cual sea el tiempo dedicado.
Una búsqueda completa: el mapeo del mercado, la búsqueda directa de directivos en activo, una shortlist evaluada.
Exclusividad
A menudo no. Varias consultoras, a veces sus propios equipos, trabajan el mismo puesto.
Siempre. Una sola consultora mandatada, que informa de su búsqueda.
Quién hace el trabajo
Un consultor que reparte su tiempo entre sus clientes y va primero a los puestos más fáciles de cubrir.
Un consultor comprometido con el mandato, del mapeo a la firma, con informes periódicos.
Su riesgo
Ningún euro comprometido, pero sí tiempo: el puesto puede quedar vacío mientras nadie se dedica realmente a él.
El pago del lanzamiento sigue debiéndose aunque no se contrate a nadie. A cambio, una búsqueda exclusiva, entregada por etapas.
Para qué puestos
Mandos y técnicos, perfiles que el mercado todavía aporta por anuncio.
Directivos, miembros del comité de dirección, puestos confidenciales o escasos.
Dónde se sitúa Volta Executive
Volta Executive practica el segundo modelo: búsqueda directa de directivos en activo, dirigida por un ingeniero, mandato exclusivo, un anticipo de un tercio al inicio y el saldo a la firma. Su tarifa se sitúa en la entrada de la horquilla del executive search.
La contratación de mandos en 2024
47%
de las empresas que contrataron a un mando en 2024 recurrieron a un intermediario.
54%
de las empresas que contrataron a un mando en 2024 encontraron dificultades, sobre todo por falta de candidaturas.
12sem.
de media para contratar a un mando en 2024, de la decisión a la incorporación.
Fuente: Apec, Pratiques de recrutement de cadres 2025 (mayo de 2025).
Antes de firmar
Tres preguntas que hacer a cualquier consultora. ¿El porcentaje se aplica al fijo o al paquete completo? ¿Qué sigue debiéndose si no se contrata a nadie? ¿Qué cubre la garantía, durante cuánto tiempo, con qué exclusiones? Nuestras respuestas están en nuestras condiciones generales.
02 · Por qué cuesta más
Un directivo no es un mando
Cuatro razones explican la diferencia de tarifa. Todas vienen del nivel del puesto: la escasez del objetivo, el trabajo que exige, lo que cuesta un error.
Una búsqueda directa se juega antes de la primera entrevista: mapear el mercado, abordar uno a uno a directivos en activo, reunirse con ellos, evaluarlos. El executive search factura este trabajo cuando se entrega, no solo si un candidato firma.
Los directivos a los que usted apunta están en activo y rara vez leen anuncios. El 70 % de los profesionales se declara abierto a un puesto sin buscarlo activamente (LinkedIn, Talent Trends 2015): se les busca uno a uno.
A este nivel, un error de contratación cuesta más que cualquier tarifa de honorarios. La SHRM Foundation cifra el coste total de una salida entre el 90 % y el 200 % del salario anual.
Sustituir a un directivo en activo, crear una dirección, preparar un proyecto aún no anunciado: no es posible ningún anuncio. La búsqueda se lleva a cabo con una ficha anónima y, a petición, un acuerdo de confidencialidad.

El coste de un error a este nivel
90 a 200%
del salario anual: el coste total de una salida, según la SHRM Foundation.
Para un directivo con 150 000 € al año: de 135 000 € a 300 000 €. Los honorarios al 25 % : 37 500 €.
Fuente: D. G. Allen, Retaining Talent, SHRM Foundation, 2008. Ejemplo calculado.
03 · El cálculo
Cuánto para su puesto
La tarifa se aplica al paquete bruto anual del primer año. Mueva el control deslizante, elija el número de puestos: aparece la factura, con su anticipo y su saldo, y, frente a ella, lo que cuesta un mes sin titular.
120 000 €
Fijo, variable objetivo y beneficios en especie valorados. Referencias: barómetro de remuneraciones 2026.
Puestos similares confiados juntos
23 % por puesto a partir de dos puestos similares.
Honorarios de Volta Executive, 25 % por un puesto
30 000 €sin IVA
Anticipo10 000 €de un tercio, al inicio, deducido de la factura final
Saldo20 000 €a la firma de la promesa de contratación
El mismo puesto, en otro lugar
A éxito, 15 a 25 %18 000 € à 30 000 €
Executive search, 25 a 33 %30 000 € à 39 600 €
Frente a eso
≈ 35 000 €
para un puesto de 120 000 €, más que los honorarios.
≈ 105 000 €en tres meses, la duración media de una contratación de mando en 2024 (Apec 2025)
Hipótesis por defecto de nuestro simulador, modificables. Rehacer el cálculo con las suyas
04 · Qué está incluido
En Volta Executive
25 % del paquete por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares, confiados conjuntamente. Ninguna línea adicional: ni gastos de anuncio, ni gastos de dossier, ni opciones.
Retos del puesto, resultados esperados a doce meses, competencias clasificadas de lo indispensable a lo extra.
Candidatos en activo, contactados uno a uno. Una red de 18 000 profesionales y una cantera cualificada de más de 500 perfiles.
Entrevista técnica sobre el scorecard, motivaciones, expectativas económicas reales y un assessment de personalidad de 17 páginas.
Un punto de situación cada semana, un solo interlocutor, la negociación y la contraoferta preparadas antes de la decisión.
Cuatro entrevistas de integración, días 7, 30, 60 y 90, con el candidato y su superior.
3 meses, ampliable a 6 meses. Las exclusiones figuran en las condiciones generales de venta.
Del día 7 al 90
Cuatro entrevistas, en los días 7, 30, 60 y 90, con el candidato y su superior.
3 meses
Si el candidato se va o si se rescinde su periodo de prueba, la búsqueda se reanuda sin nuevos honorarios. Ampliable a 6 meses.
Compromiso de confidencialidad
Ningún directivo contactado ni ningún mandato confidencial se menciona jamás en las redes sociales ni en este sitio.
05 · Quién dirige el mandato

Executive search · París 8
Florian Beurtey, ingeniero de Mines Saint-Étienne y AgroParisTech, diez años en planta en EDF y Safran antes de dedicarse a la selección. Es quien pasa con usted la hora de definición y quien evalúa a cada candidato en el fondo del oficio.
5,0/5
112 reseñas en Google
96%
de éxito
Sobre 120 misiones analizadas entre 2023 y 2025, Volta Executive y consultoras anteriores.
3a 6 meses
de garantía
Seguimiento de integración de 90 días.
06 · Preguntas
6 preguntas
Los importes citados se calculan para un paquete de 80 000 €, con las mismas fórmulas que la calculadora.
Lo más habitual es entre el 15 % y el 25 % de la remuneración anual bruta del candidato contratado, en una contratación pagada a éxito. El executive search, pagado en parte antes del resultado, se sitúa más bien entre el 25 % y el 33 %. Ninguna estadística pública recoge estas tarifas: son las horquillas más frecuentes en las condiciones publicadas por las consultoras. Para un puesto de 80 000 €, una consultora a éxito cuesta, por tanto, entre 12 000 € y 20 000 € sin IVA. En Volta Executive: 25 % por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares confiados conjuntamente, anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, saldo a la firma de la promesa de contratación, mandato exclusivo.
Porque compra otro trabajo. A éxito, del 15 al 25 % de la remuneración anual, la consultora solo cobra si coloca a un candidato y a menudo trabaja sin exclusividad. El executive search, del 25 al 33 %, lleva a cabo una búsqueda exclusiva por búsqueda directa: mapeo del mercado, directivos en activo abordados uno a uno, shortlist evaluada, cada etapa pagada cuando se entrega. A este nivel, un error cuesta mucho más que la diferencia de tarifa: entre el 90 % y el 200 % del salario anual por el coste total de una salida, según la SHRM Foundation. Volta Executive se sitúa en la entrada de la horquilla del executive search: 25 % por un puesto, abonado con un anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, saldo a la firma de la promesa de contratación, mandato exclusivo.
Sobre la remuneración anual bruta del candidato contratado, pero cada consultora la define a su manera: salario fijo solo, o paquete completo. En Volta Executive, es el paquete bruto anual: salario fijo, parte variable objetivo (bonus, primas, participación en beneficios) y beneficios en especie valorados fiscalmente, como un vehículo. Compare siempre dos presupuestos sobre la misma base: el 20 % de un fijo y el 20 % de un paquete no dan la misma factura.
A éxito, solo se paga si se contrata, y la consultora a menudo trabaja sin exclusividad. Con un retainer, modelo del executive search, los honorarios se abonan en tres tercios: al inicio, con la presentación de la shortlist y con la contratación; el primer tercio sigue debiéndose aunque no se contrate a nadie, a cambio de una búsqueda exclusiva y con seguimiento. La tarifa fija es un importe acordado de antemano, independiente del salario, sobre todo para sourcing o preselección. Volta Executive practica un modelo de executive search más sencillo: búsqueda directa, mandato exclusivo, 25 % por un puesto, 23 % por puesto a partir de dos puestos similares confiados conjuntamente, un anticipo de un tercio al inicio, deducido de la factura final, y el saldo a la firma de la promesa de contratación.
Es el papel de la garantía de sustitución: si el candidato abandona el puesto o si el periodo de prueba se rompe dentro del plazo previsto, la consultora relanza una búsqueda sin nuevos honorarios. Compruebe su duración y sus exclusiones antes de firmar. En Volta Executive, la garantía es de 3 meses, ampliable a 6 meses, con un seguimiento de integración de 90 días incluido (entrevistas en D7, D30, D60 y D90). Las exclusiones están escritas en nuestras condiciones generales: modificación sustancial del puesto, reorganización interna.
Internamente, no hay honorarios, pero sí anuncios, el tiempo de sus mandos y un puesto que permanece vacío más tiempo cuando faltan candidaturas. En 2024, el 54 % de las empresas que contrataron a un mando encontraron dificultades, sobre todo por falta de candidaturas, y la contratación de un mando duró 12 semanas de media (Apec, 2025). Con las hipótesis por defecto de nuestro simulador, un mes de vacante de un mando con 80 000 € cuesta unos 23 000 €, más que los 20 000 € de honorarios al 25 %. Y un error de casting cuesta mucho más: 1,5 veces el salario anual para un mando en nuestras hipótesis, entre el 90 % y el 200 % del salario por el coste total de una salida según la SHRM Foundation.
Primera conversación confidencial
El paquete realista para su puesto, el plazo que cabe esperar y nuestros honorarios, con el anticipo y el saldo. Una conversación con Florian Beurtey, fundador de Volta Executive.
Respuesta en 48 h · terna en 10 días · contratación en 3 semanas