Volta Executive, inicio
Volta Executive
Guías

Foto ilustrativa

26 misiones en curso

Realizaciones de executive search

Directivos y mánagers contratados en la industria y la energía

Executive search en la industria de la energía: direcciones de planta y de fábrica, direcciones funcionales y, en mandato confidencial, direcciones generales. Valorización energética, industria, electrónica de potencia y BESS, descarbonización, eficiencia energética. 15 contrataciones realizadas, 26 misiones en curso.

  • 41

    Misiones

  • 33

    Directivos y mánagers

  • 5,0/5

    112 reseñas en Google

Volta Executive · CasosExecutive search para industria y energía

Confiaron en nosotros

  • Veolia
  • Suez
  • Dalkia
  • Vinci Energies
  • Siemens Gamesa
  • IDEX
  • Nidec
  • Coriance

Casos destacados

Nuestras grandes cuentas, puesto a puesto

Valorización energética

Volta es un socio muy comprometido con Idex. Un socio que se toma el tiempo, desde el principio, de entender bien las necesidades del cliente.
Yann VincentDirector de las Unidades de Producción de Energía
Ver la cuenta de cliente
Electrónica de potenciaEn cursoResponsables de I+D y calidad BESSEn cursoDirector de calidad · COMEXRealizadaResponsable de I+D de productoRealizadaResponsable de control grid formingVer el casoIndustriaRealizadaIngenieros y técnicos de procesoVer el casoElectrónica de potenciaRealizadaDirector de operaciones y ventas IRVEVer el casoEficiencia energéticaRealizadaIngeniero sénior de eficiencia energéticaVer el casoDescarbonizaciónDirector de transición energéticaComité ejecutivo grupo energético internacionalVer el caso

Executive search confidencial

Los mandatos que no se publican, detallados bajo NDA

Una parte de nuestras contrataciones de dirección sigue siendo confidencial y no figura en ninguna página. Las comparables a la suya se presentan en una reunión, bajo acuerdo de confidencialidad.

  • 5y más

    Mandatos de executive search confidenciales

  • 150 a 200 k€

    De paquete anual

  • Internacional

    Grupos industriales

Executive searchDirecciones generalesIndustria, grupos internacionales
Executive searchDirecciones de operacionesProgramas de transformación e innovación
Executive searchDirecciones de planta y de fábricaIndustria e industria de la energía

Nuestras cinco especialidades

Los sectores en los que contratamos, los directivos que contactamos

Nuestra especialidad

Valorización energética

Nuestra especialidad. Del director de planta al jefe de turno, en plantas en explotación como en plantas nuevas.

  • Director de planta
  • Director de fábrica
  • Director adjunto
  • Responsable de explotación
  • Responsable de mantenimiento
  • Responsable de producción
Página de especialidad

5 realizadas12 en curso

Directivos y comités de direcciónDirecciones de UVE cubiertasRealizadaDirectivos y comités de direcciónDirector de planta CSRRealizadaDirectivos y comités de direcciónDirector de planta de producción de energíaEn cursoDirectivos y comités de direcciónDirector de planta de producción de energíaEn curso

Reclutador especialista en valorización de residuos

Del jefe de turno al director de planta

Nadie dirige una planta de valorización de residuos sin saber cómo se conduce. Contratamos en cada peldaño de la explotación, y por eso conocemos el oficio de quienes situamos en lo más alto.

  1. Directivos y comités de dirección

    Director de planta, de fábrica, director adjunto

    El director y el director adjunto de la planta de valorización de Villers-Saint-Paul, el director de la primera planta de CSR de Bretaña
  2. Mandos intermedios

    Responsables de explotación, mantenimiento, producción y QHSE

    Un equipo técnico de valorización contratado en 2 meses para la apertura de una planta
  3. Ingenieros y expertos

    Ingenieros de procesos, combustión y tratamiento de humos

    La mano derecha técnica del director de una planta clasificada, misión en curso
  4. Jefes de turno y técnicos

    Jefes de turno, electromecánicos, técnicos de mantenimiento

    Los jefes de turno indefinidos de una planta de biomasa rural, socio desde hace más de un año
Jefe de turno ante la pared de pantallas de una sala de control
Sala de control: donde se forman los directores de planta del mañana. Ilustración.

Todas nuestras misiones

41 misiones, realizadas y en curso

Logo: cliente identificadoCandado: cliente confidencial, nombre comunicado solo a los candidatos seleccionados

Directivos y comités de dirección

14
RealizadaConfidencial

Directivos y comités de dirección · Descarbonización

Director de transición energética

Cliente confidencialFrancia

RealizadaConfidencial

RealizadaIDEX

Directivos y comités de dirección · Valorización energética

Direcciones de UVE cubiertas

IDEXVillers-Saint-Paul, Oise (60)

RealizadaIDEX

368Perfiles identificados345Contactados
RealizadaIDEX

Directivos y comités de dirección · Valorización energética

Director de planta CSR

IDEXBrest, Finistère (29)

RealizadaIDEX

70 M€Inversión2027Puesta en marcha
RealizadaConfidencial

Directivos y comités de dirección · Electrónica de potencia

Director comercial Francia

Cliente confidencialGrupo industrial de electrónica de potencia

RealizadaConfidencial

En cursoNIDEC

Directivos y comités de dirección · Electrónica de potencia

Responsables de I+D y calidad BESS

NIDECRoche-la-Molière, Loire (42)

En cursoNIDEC

100%Aproximación directa
En cursoNIDEC Conversion

Directivos y comités de dirección · Electrónica de potencia

Director de calidad · COMEX

NIDEC ConversionLa Fouillouse, Loire (42)

En cursoNIDEC Conversion

3Equipo a cargo100%Aproximación directa

Mandos intermedios

19
RealizadaIDEX

Mandos intermedios · Valorización energética

Equipo técnico de valorización energética

IDEXMons-en-Barœul, Alta Francia

RealizadaIDEX

2 moisPlazo total48hActivación
RealizadaNIDEC Conversion

Mandos intermedios · Electrónica de potencia

Responsable de I+D de producto

NIDEC ConversionRoche-la-Molière, Loire (42)

RealizadaNIDEC Conversion

5Equipo DSP100%Aproximación directa
RealizadaNIDEC Conversion

Mandos intermedios · Electrónica de potencia

Responsable de control grid forming

NIDEC ConversionRoche-la-Molière, Loire (42)

RealizadaNIDEC Conversion

3+Equipo de expertos100%Aproximación directa
RealizadaCap'bornes

Mandos intermedios · Electrónica de potencia

Director de operaciones y ventas IRVE

Cap'bornesFrancia

RealizadaCap'bornes

100%Éxito
RealizadaIDEX Energies

Mandos intermedios · Eficiencia energética

Responsable nacional de HSE

IDEX EnergiesBoulogne-Billancourt (92) · 3 días de teletrabajo

RealizadaIDEX Energies

~100k€Paquete total11 000Plantas cubiertas
En cursoConfidencial

Mandos intermedios · Valorización energética

Responsable de explotación de instalación térmica

Cliente confidencialBélgica

En cursoConfidencial

60-75 k€Salario

Ingenieros, expertos y terreno

8
RealizadaGrupo ELAURIS

Ingenieros y expertos · Industria

Ingenieros y técnicos de proceso

Groupe ELAURISLoudéac, Bretaña

RealizadaGrupo ELAURIS

100%Tasa de éxito3-8 semPlazo medio
RealizadaAlphaCEE

Ingenieros y expertos · Eficiencia energética

Ingeniero sénior de eficiencia energética

AlphaCEELyon, Auvernia-Ródano-Alpes

RealizadaAlphaCEE

70-90k€Horquilla salarial100%Aproximación directa
RealizadaConfidencial

Ingenieros y expertos · Electrónica de potencia

Ingeniero de electrónica analógica

Cliente confidencialOficina técnica de electrónica

RealizadaConfidencial

En cursoConfidencial

Ingenieros y expertos · Valorización energética

Ingeniero de procesos de explotación

Cliente confidencialAuvernia-Ródano-Alpes

En cursoConfidencial

45-60 k€Salario
RealizadaIDEX PBE

Jefes de turno y técnicos · Valorización energética

Jefes de turno de biomasa

IDEX PBENesle, Somme (Alta Francia)

RealizadaIDEX PBE

+1 anColaboración100%Fidelización
RealizadaConfidencial

Jefes de turno y técnicos · Valorización energética

Jefe de equipo de línea

Cliente confidencialProducción de pellets de madera

RealizadaConfidencial

Su puesto directivo

¿Un director o un mánager que contratar, en una de estas cinco especialidades?

Treinta minutos para definir el puesto y salgo a buscar. Gratis y sin compromiso.

El método Volta Executive

Tres contrataciones recientes, día a día

1 h de definición y un scorecard, el mapa del ecosistema de búsqueda, una lista corta en menos de 10 días, una contratación en menos de 3 semanas. Las 3 semanas van de la definición al candidato elegido con la oferta aceptada, cuando se reúnen los cinco factores clave de éxito. El preaviso del candidato, a menudo tres meses para un directivo en activo, se suma después.

  1. 01Día 1

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora con el futuro mánager, no solo con RR. HH. Salimos con los tres resultados esperados a doce meses, el presupuesto real, variable incluido, y un scorecard que clasifica cada competencia: indispensable, necesaria, útil, extra.

    Entregable: Scorecard validado por el mánager

  2. 02Días 1 a 3

    Mapear el ecosistema de búsqueda

    Las empresas, plantas y puestos donde el perfil existe realmente: competidores, proveedores, clientes, sectores vecinos que hacen el mismo oficio con otro nombre. Sabemos cuántas personas cumplen el scorecard antes de escribir el primer mensaje.

    Entregable: Mapa del vivero, cuantificado

  3. 03En menos de 10 días

    Una lista corta en menos de 10 días

    De tres a cinco candidatos contactados directamente, entrevistados, evaluados con el scorecard por un ingeniero y presentados con sus motivaciones y expectativas salariales reales. No un montón de CV.

    Entregable: 3 a 5 perfiles argumentados

  4. 04En 3 semanas

    Una contratación en menos de 3 semanas por búsqueda directa

    Dos rondas de entrevistas como máximo, con el mánager directo. El marco salarial y la contraoferta se preparan antes de la entrevista final: la oferta sale en 24 horas y el candidato elegido dice que sí.

    Entregable: Oferta aceptada, incorporación planificada

Lo que hace triunfar una contratación, y lo que la hace fracasar

Cada factor de éxito tiene su contrario exacto. Cuando una contratación se tuerce, casi siempre basta con mirar cuál de los cinco se dejó escapar.

  • Éxito

    Una respuesta en 48 h como máximo

    El cliente responde sobre cada candidato presentado en 48 horas; la consultora vuelve a cada candidato en 24 horas. La regla se fija en la definición, no por el camino.

    Fracasos

    La lentitud

    Diez días sin noticias entre dos entrevistas: el candidato en activo concluye que no es la prioridad y acepta en otra parte. Los mejores perfiles siguen disponibles unos diez días.

  • Éxito

    La exclusividad confiada a una sola consultora

    Una consultora comprometida al 100 % con el puesto, un solo discurso al mercado, un solo salario anunciado. Es la condición del calendario de 3 semanas.

    Fracasos

    La multicompetencia

    Tres o cuatro consultoras en el mismo puesto: tres medios esfuerzos, el mismo candidato llamado cuatro veces con cuatro salarios distintos, y una imagen de empleador que paga el precio.

  • Éxito

    1 h de definición y un scorecard

    Una hora basta cuando se lleva bien: retos del puesto, resultados esperados, competencias clasificadas por prioridad. El scorecard separa lo indispensable de lo deseable.

    Fracasos

    La oveja de cinco patas

    Una descripción de puesto que acumula todo lo deseable describe a un candidato que no existe. La búsqueda gira durante meses en torno a un perfil imposible.

  • Éxito

    Hablar directamente con el futuro mánager

    La consultora habla con el mánager directo desde la definición, y el candidato lo conoce en la primera ronda. Es quien sabe lo que el puesto debe producir en doce meses.

    Fracasos

    Ningún diálogo con el mánager directo

    Un brief transmitido por un intermediario, un desajuste que se descubre en la tercera entrevista y un mandato que vuelve a empezar de cero.

  • Éxito

    Un ecosistema de búsqueda definido

    La lista de empresas y puestos donde existe el perfil, validada con el cliente antes del primer contacto. La búsqueda directa arranca el tercer día.

    Fracasos

    El anuncio sin búsqueda

    Un anuncio publicado a la espera de candidaturas. En un puesto directivo o un oficio escaso, las personas capaces de ocuparlo están en activo y no leen anuncios.

Contratados por búsqueda directa: tres mandatos recientes

Cifras tomadas de nuestro software de seguimiento de candidatos. Ningún salario individual publicado.

Polder Guyot Énergies × IDEX · Brest

Director de planta, cogeneración CSR de Brest

Una planta nueva de 70 M€, con arranque previsto en 2027, en una zona donde este oficio es escaso: la búsqueda es nacional.

candidato presentado
D+1
candidato presentado
entrevistas con el cliente
3
entrevistas con el cliente
oferta aceptada
D+25
oferta aceptada
  • D0: mandato recibido, candidato contactado y llamado esa misma tarde
  • D+1: presentado al mánager operativo
  • D+8 a D+15: tres entrevistas, hasta la dirección de Guyot Énergies
  • D+25: oferta entregada y aceptada el mismo día

Contratado: François Wawczyniak, entonces director de una central de biomasa y CSR en Finisterre

El ecosistema de búsqueda existía antes del mandato: más de 400 directores de planta energética mapeados en seis meses. Eso es lo que permite una lista corta en 24 horas.

Leer el caso completo →

IDEX · sede, Boulogne-Billancourt

Responsable de salud y seguridad, ámbito nacional

Un puesto transversal sobre plantas industriales de riesgo: la credibilidad de campo de un operador y la capacidad de sostener una política nacional.

candidato identificado
D+5
candidato identificado
presentado al mánager
D+8
presentado al mánager
oferta aceptada
D+34
oferta aceptada
  • 201 perfiles en el expediente, de ellos 88 candidaturas recibidas: la persona contratada vino de la búsqueda directa
  • D+5: contactado por email, respuesta el mismo día
  • D+14 y D+32: dos entrevistas con el cliente, en pleno verano
  • D+34: oferta aceptada

Contratado: El adjunto a la dirección de salud y seguridad Francia de un grupo de embalaje industrial

Lista corta entregada en menos de 10 días. Las dos semanas de más se perdieron entre las dos rondas de entrevistas: por eso la regla de las 48 horas se fija ahora desde la definición.

Leer el caso completo →

NIDEC · almacenamiento BESS, Loira

Responsable de desarrollo de producto I+D, baterías BESS

Un mánager de I+D escaso: electrónica de potencia, ciclo en V, certificación y un equipo que dirigir en coordinación con el grupo.

candidato contactado
D+1
candidato contactado
evaluado por un ingeniero
D+5
evaluado por un ingeniero
entre la oferta y la firma
1 día
entre la oferta y la firma
  • D+1: contactado, responsable de I+D de un gran grupo electrotécnico
  • D+5: entrevista de evaluación técnica con Florian
  • Lista corta de cinco perfiles presentada al cliente
  • Oferta entregada y firmada el mismo día, en agosto

La búsqueda encontró el perfil adecuado en 24 horas. El resto llevó catorce semanas: entrevistas repartidas durante el verano y un presupuesto que realinear con el mercado. Dos puntos que la hora de definición trata ya desde el principio.

Leer el caso completo →

El proceso de contratación en detalle, paso a paso →

Formación y acompañamiento

Escuelas de ingeniería

Arts et Métiers París

Arts et Métiers París

Itinerario de transición energética

Sesiones periódicas con los estudiantes del itinerario de transición energética sobre cómo es realmente el mercado y dónde están las oportunidades.

Ver el caso completo
ISTP × Mines Saint-Étienne
ISTP × Mines Saint-Étienne

ISTP × Mines Saint-Étienne

Todos los itinerarios de ingeniería

Ingeniería energéticaSistemas electrónicos embarcadosIngeniería industrialIngeniería nuclear

Acompañamiento en todos los itinerarios de ingeniería: identificar sus fortalezas, leer el mercado y buscar sus propias oportunidades.

Ver el caso completo

Conferencias y ponencias

Compartir lo que enseña el terreno

Ponencia principal8ª edición de Tendencias RR. HH.Casablanca · Mayo de 2026

«Su talento se va y usted no sabe por qué»

Lo que realmente mueve la contratación y la retención en 2026

Ponencia de 40 diapositivas ante más de 200 directivos y directores de RR. HH. Siete capítulos: el diagnóstico, contratar en 2026, por qué vienen, por qué se van, la ruptura de la generación Z, retener y las consultoras.

200+
Asistentes
40
Diapositivas
7
Capítulos
01El diagnóstico: cuatro cifras incómodas
02Contratar en 2026: IA y procesos
03Por qué vienen (cuatro motores)
04Por qué se van (cinco causas)
05La ruptura de la generación Z
06Retener y no fallar
07Las consultoras de selección
Ver los detalles
Invitarme como ponente

Nuestra cartera de clientes

Las organizaciones con las que trabajamos

Grandes grupos

Trabajamos con grupos estructurados, multiplanta o multiactividad, que afrontan retos de continuidad industrial, fiabilidad de las instalaciones y transición energética.

Referencias

IDEXNyrstar

Medianas empresas innovadoras

Trabajamos con medianas empresas en crecimiento, normalmente en soluciones industriales o energéticas de alto valor, que necesitan estructurar equipos técnicos y de proyecto.

Referencias

ManergyGrupo ELAURIS

Pymes industriales

Trabajamos con pymes industriales exigentes, donde cada incorporación cuenta: sustituir a un experto, desarrollar competencias internas, asegurar el saber hacer.

Referencias

GEFFELECSEGI2ASBAI

Start-ups

Apoyamos a start-ups de rápido crecimiento en energía y transición energética, en las contrataciones estratégicas que las aceleran.

Referencias

AlphaCEECap'Bornes

Su proyecto de contratación

¿Una contratación estratégica en industria o energía?

Directivos, mandos e ingenieros expertos: aproximación directa a los perfiles que los canales convencionales nunca encuentran.