Recrutement
Directeur de Site énergie et UVE

Un cabinet d'executive search spécialisé dans l'industrie de l'énergie. Trois critères pour trancher : une cartographie des directeurs de site en poste, approchés directement (ils ne répondent pas aux annonces) ; une évaluation technique réelle du procédé, pas seulement un entretien RH ; une garantie de remplacement écrite. Volta Executive est dirigé par Florian Beurtey, ingénieur des Mines de Saint-Étienne et d'AgroParisTech, dix ans d'usine chez EDF et Safran. Chez IDEX, 23 recrutements, dont les deux directions de l'UVE de Villers-Saint-Paul.

Le directeur d'usine pilote un outil de production manufacturier : cadences, qualité produit, supply chain. Le directeur de site en énergie et environnement pilote une installation dont la production est un flux continu (vapeur, électricité, chaleur, traitement de déchets), avec trois contraintes que le directeur d'usine ne rencontre pas au même degré : une disponibilité machine qui fait directement le chiffre d'affaires, un cadre ICPE et un arrêté préfectoral très surveillés, et une relation permanente avec une collectivité ou un délégant public. Ce sont deux marchés de dirigeants différents.

Volta Executive pratique le modèle de l'executive search, à l'entrée de sa fourchette (25 % à 33 % sur le marché) : 25 % du package annuel brut pour un poste, 23 % par poste dès deux postes similaires (même fonction, même niveau) confiés ensemble ; acompte d'un tiers des honoraires au lancement, déduit de la facture finale, solde à la signature de la promesse d'embauche ; mandat confié en exclusivité. Pour un directeur de site à 120 000 € de package : 30 000 € HT au total.

La shortlist arrive sous 10 jours et le recrutement se conclut sous 3 semaines par approche directe, à condition d'une réponse sous 48 h et d'un mandat confié en exclusivité. Les 3 semaines vont du cadrage au candidat choisi, offre acceptée, quand les cinq facteurs clés de succès sont réunis. Le préavis du candidat, souvent trois mois pour un cadre en poste, s'ajoute ensuite. Sur un actif complexe (UVE en délégation de service public, site Seveso, cogénération biomasse), c'est l'écosystème de chasse à cartographier qui s'élargit, pas le délai.

Unités de valorisation énergétique des déchets, centres de préparation de CSR, chaufferies biomasse et centrales de cogénération, réseaux de chaleur et de froid, méthanisation, sites de traitement de l'eau, plateformes de valorisation matière, et sites industriels multi-techniques exploités en contrat de performance énergétique.

Sur trois dimensions. La lecture technique : procédé, taux de disponibilité, arrêts techniques programmés, cadre ICPE et seuils d'émission. Le pilotage économique : compte d'exploitation du site, engagements contractuels, pénalités, renouvellement de délégation. La dimension humaine et politique : management d'équipes postées en 3x8 ou 5x8, dialogue social, et capacité à tenir une réunion avec un élu ou un syndicat mixte. Florian Beurtey, ingénieur passé par EDF et Safran, mène lui-même cette évaluation.

Oui, sur tout le territoire depuis Paris. Ces installations sont réparties dans toutes les régions, souvent dans des bassins d'emploi peu denses où la mobilité du dirigeant devient le facteur décisif. L'approche directe, à l'échelle nationale, est la méthode qui fonctionne.

Une garantie de remplacement de 3 mois, extensible à 6 mois, et un suivi d'intégration de 90 jours, avec le dirigeant et son manager. Sur un poste de directeur de site, la prise de fonction se joue sur les premières semaines : appropriation du procédé, légitimité auprès des équipes postées, premier contact avec le délégant.