Directeur de Site Production d'Énergie(H/F) le P&L et les chefs de quart

Mandat confidentiel

Qui recrute,sans son nom

Un acteur de l'énergie. Son nom vous est donné si votre profil est retenu. Volta Executive conduit le recrutement de bout en bout.

• P&L

  complet du site

  OPEX et CAPEX sont les vôtres, personne entre vous et le résultat

• 24/7

  marche continue

  conduite postée, astreinte, installation classée

• 12 à 18

  mois pour rendre le site autonome

  c'est l'horizon sur lequel le mandat se juge

• 70-90k€

  de fixe

  plus 15 % de variable et un véhicule de fonction

1. 01

   Tenir l'exploitation

   Chaudière, traitement des fumées, cycle thermique et auxiliaires. Le site tourne jour et nuit, et un arrêt non planifié se voit tout de suite chez les clients. Vos premiers indicateurs : disponibilité, rendement, arrêts non planifiés.

2. 02

   Fiabiliser la maintenance

   Préventif et curatif sur GMAO, équipements critiques à fiabiliser, sous-traitants à piloter. Vous préparez et vous conduisez le gros entretien annuel dans le budget. On attend une baisse mesurée des arrêts non planifiés.

3. 03

   Sécuriser le combustible

   Qualité, stocks et flux, avec les approvisionneurs et les transporteurs. La qualité du combustible pilote le rendement et les émissions, donc le résultat.

4. 04

   Recruter, former, garder les chefs de quart

   C'est le point dur. Plusieurs mois de formation avant qu'un chef de quart soit autonome, puis il faut le garder : ses compétences en électromécanique et en automatisme, tout le marché industriel se les arrache. Le poste se gagne ou se perd ici.

5. 05

   Porter l'organisation du travail

   L'organisation postée et l'astreinte sont à faire évoluer. Vous portez le projet et vous le négociez avec les représentants du personnel.

6. 06

   Sécurité et environnement

   DUERP, plans de prévention, permis feu, ATEX, conformité à l'autorisation d'exploiter, surveillance des rejets. Le respect de l'autorisation d'exploiter est votre responsabilité personnelle.

7. 07

   Tenir le compte d'exploitation

   Budget d'exploitation, CAPEX, coût du MWh, reporting mensuel à la direction. Personne ne s'interpose entre vous et le résultat.

8. 08

   Préparer la suite

   L'économie du site est à sécuriser pour les années qui viennent. Vous chiffrez les scénarios, vous construisez le plan d'investissement et vous portez la trajectoire du site devant la direction. C'est un sujet de direction générale, dès la première année.

Le contexte

Le poste,sans filtre

Le contexte, ce qui fait venir un bon profil et les vrais challenges, écrits tels qu'ils sont.

La chaîne du métier

Le métier en une ligneet la part qui vous revient

1. Combustible reçu
2. Chaudière
3. Cycle thermique
4. Énergie produite
5. Clients livrés

L'énergie est le produit, pas un utilitaire. Vous répondez de toute la chaîne, du combustible reçu jusqu'aux clients livrés.

Volta Executive · schéma de principe, tiré du brief de poste

1. J0 à J60

   Comprendre le site et l'équipe

   Tous les postes vus en marche, de jour comme de nuit. Chaque chef de quart et chaque agent de maintenance rencontré. Diagnostic écrit sur la disponibilité, la fiabilité, la conformité, les compétences et l'état de l'équipe.

2. J60 à J120

   Poser le cap

   Plan d'action partagé avec l'équipe. Organisation cible de la conduite postée et de l'astreinte présentée aux représentants du personnel. Plan de formation et de succession des chefs de quart écrit.

3. J120 à M12

   Tenir la performance

   Gros entretien annuel préparé et conduit dans le budget. Disponibilité et rendement au niveau des objectifs. Aucun dépassement d'émission laissé sans traitement.

4. M12 à M18

   Préparer la suite

   Scénarios économiques instruits et chiffrés, trajectoire du site présentée à la direction. Équipe de chefs de quart au complet et formée. Un site qui tourne sans dépendre de son directeur.